2024年以来，晋南项目部承接的中煤华晋王家岭矿东翼工业场地及开拓工程项目全面展开，项目部始终坚持党建引领，夯实安全基础，把控进度质量，营造和谐氛围，在尧都临汾展现铁军风采。

党建引领，统一思想认识。项目部党支部以处党委“矿山野战军”品牌为纲领，创建“三驱铁军”品牌，推行“三相五线”工作法，以高质量党建助力生产经营工作稳步推进。“只有把好思想之舵，项目部这条大船才能行稳致远。党支部要负起政治引领的责任，发挥支部战斗堡垒作用，为施工生产提供政治保障”，党支部书记魏金志这样说，也是这样干的。工作中，党支部积极开展“三会一课”活动，组织党员学习党的理论知识，确保思想上与党中央保持高度一致，党支部充分发挥党员先锋模范作用，让党员充分投入到生产经营中去，积极促进党建与业务深度融合，此外，党支部积极与兄弟单位党支部开展党建联创共建活动，以党建共建为抓手，进而延伸到安全共建、业务共建，互相学习，取长补短，真正将党建联创共建落到实处，作出实效。通过党建工作的开展，提高党员干部政治站位，统一思想，为项目部生产经营提供政治保障。

安全当先，筑牢安全防线。安全是发展的前提和保障。晋南项目部严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，深入学习总书记关于安全生产重要论述，严格贯彻落实两级集团、处《安全生产治本攻坚三年行动》行动方案，牢固树立安全发展理念，强化安全生产管理。项目经理钱玉说：“项目部始终将安全管理作为首要工作来抓，建立健全安全管理体系，严格落实各岗位安全生产责任制，全方位抓好安全管理工作”。据安监站长杨锰介绍，为保障现场安全文明施工，项目部采取了多项措施：施工人员进场之前，必须体检，体检合格后，开展“三级”教育，宣贯安全生产法律法规，学习企业安全管理制度，掌握安全操作规程与岗位职责，不定期进行安全教育培训与事故警示教育，提高全员安全意识。在日常安全巡查检查的基础上，对重要工序、工序转换、节假日及冬雨季等节点进行专项检查，确保施工安全。晋南项目部还建立了“党工团联动”机制，由党支部牵头，不定期组织群团深入现场进行安全隐患大检查，发现隐患，及时消除。此外，项目还定期组织开展“防汛演练，消防演练，触电演练”等活动，通过演练提高工人应急救援能力，最大限度减少安全生产风险，确保项目安全生产。

科学部署，打造精品工程。王家岭东区工地2024年共有七项单项工程开工，面对这一实际情况，项目部提前谋划，科学统筹，在确保工期与质量的前提下，认真编写施工组织设计，制定施工总进度计划与各单项工程进度计划，合理安排各项施工资源，采用流水作业方式施工，确保作业人员与机械不窝工、不闲置。“前期，我们做了大量的准备，与项目部生产经理进行多次交流，找到了最优工期与最优资源搭配的施工方法，接下来，只需要按照既定方案施工，把控好关键线路与关键工作的施工节奏，出现问题动态纠偏，力争如期、优质履约”，技术经理刘伴伴这样说。年初工程开工的时候，项目部一直秉承高起点、高标准、高质量生产的原则，深挖管理潜力，始终紧盯技术管理、质量管控、工期履约和经济效益，施工中落实“三检制”，加强材料进场检测与各工序验收，加强对关键工序、质量安全、工艺流程的把控，行成争先创优的浓厚施工氛围，以优质工程向全年施工生产总任务发起冲刺。

情系职工，营造“家”的氛围。关心人才、培养人才是晋南项目部服务职工的基本宗旨。项目部重视对青年职工的培养，协助青年职工与经验丰富的副经理、技术员签订师徒协议，通过“传帮带”机制培养职工，助力职工成长成熟，把职工培养成为一专多能型人才。项目部建立“431”谈话机制，通过谈心谈话，关注职工思想动态，了解职工所思所想，关注职工所缺所需，为职工办实事，解难事。党支部联合车间工会在端午、五一等节假日开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。项目部车间工会积极开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，暖人心，聚人力，不断改善职工食宿条件与工作环境，持续开展后勤管理提升活动，把项目部办成“家”，用真情打造和谐温馨的氛围。

守土有责，守土尽责。晋南项目部扎根山西南部市场已经16个年头，成绩来之不易，未来就在脚下。晋南项目部将持续坚持两级集团、五处发展思路，发挥自身优势，巩固现有业务，把握发展机会，脚踏实地，开拓发展，擦亮五处名片，为项目部持续发展交上完美答卷。