日前，建设集团党委书记、董事长王国元、党委副书记、总经理曹军到六十九处调研，全面了解六十九处近年来在项目承揽、经营管理、品牌建设、科技创新、党的建设等方面的最新进展。

在六十九处机关，王国元、曹军参观了该处企业文化长廊，了解了该处发展历程和未来规划，听取了有关工作汇报，充分肯定了该处近期各项工作取得的成绩，结合建设集团“专精特新”发展目标以及现场调研情况，对下一步工作提出要求。

王国元强调，一要加强安全管理，充分发挥智慧工地、远程视频检查平台等信息化手段应用，强化安全风险管控，围绕提高思想认识、压实责任落实，全面构建“守规矩”安全文化，推动营造安全氛围；二要持续深化改革，加快推进改革深化提升行动，有序推进既有重点改革任务，持续深化三项制度改革，自足主业主责，不断提升核心竞争力；三要加快转型发展。紧紧围绕中国中煤新的战略布局，积极探索新模式，推动先进生产力向新质生产力转变，加快推进无人矿卡推广应用等重点任务，加快绿色低碳转型；四要加强分包管理，加大对施工现场的日常监督，实施全方位、全过程的精细化管理，通过增加巡查频次、强化关键节点验收等措施，严禁以包代管、层层分包；五要加强合规管理，相关职能部室要切实提高合规意识，对项目承揽、物资采购、三重一大等工作，定期开展自查自纠，确保合规经营管控；六要加大科技创新，通过深化“BIM+智慧工地”建设，促进信息技术与施工过程的有机融合，提高施工现场管理，同时做好科创成果的研究总结，实现创新成果的生产化应用；七要加强党建引领，推进党业融合走深走实，以高质量党建引领保障企业高质量发展，加强党风廉政建设，守牢廉洁底线，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。

曹军要求，一要筑牢安全底线，深入开展反“三违”专项整治行动，结合百日攻坚活动，确保安全意识真正深入基层、入脑入心；二要着力打造六九品牌，‌持续在工程创优与科技创新引领上发力，锚定建设集团“专精特新”发展方向，紧密依托中国中煤“两个联营＋”的战略布局，积极探索转型发展方向，通过优化产业结构、开拓新兴市场等多维度举措，不断擦亮“六九”品牌；三要加强工程款回收，通过加强与业主单位的沟通协作、利用法律手段维护权益等方式，多措并举确保工程款颗粒归仓，同时高度重视对小微企业及农民工工资的支付工作，确保按时足额发放，维护和谐稳定的劳动关系；四要做好一利五率的持续改善工作，进一步担当作为，通过加强生产组织调度、实施精细化管理、降低运营成本等多方面的努力，持续推动企业提质增效、降本增效。

在六十九处金色港湾项目，王国元实地查看了项目工程进度、“安全生产百日攻坚”活动开展、文明施工等情况，听取了整体工作汇报。他强调，一是要注重日常、从“细”着手，进一步提升精细化管理水平，严密制定落实好围挡标识设置、裸土覆盖、建筑物料堆放等文明施工管控措施，做好“文明三区”建设，确保项目面貌优良、有序生产；二是从“严”处入手，提升安全标准化建设水平，将各项安全管控措施做实做细，加强现场机械设备防护、洞口、临时用电等细节管理，强化劳务人员行为规范，做到上标准岗、干标准活；三是加强“智慧工地”建设，推进项目生产经营与智慧工地全周期同步规划、同步建设、同步运营，采用智能化手段大力加强施工现场劳务实名制、隐患违章、起重吊装设备运行等的调度和预警管理，提升项目信息化管控水平。

建设集团人力资源部、办公室、安监局相关负责人，六十九处领导班子参加上述活动。