10月10日，中国中煤召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算部署会，会上充分肯定了建设集团改革工作，安排建设集团在会议上作了交流发言。

王国元代表建设集团介绍了2024年企业聚焦“专精特新”，以“控风险、调结构、提质量、稳增长”为主线，深入推进改革取得阶段性成效的经验做法。一是“扁平”改革达到预期目标。完成建设集团新总部组建，全面构建“建设集团-工程处”两级管理模式，聚焦“专精特新”加快转型发展。二是“瘦身”改革取得阶段成效。推进高风险低收益业务瘦身、工程处机关瘦身和劳动用工总量瘦身，业务规模持续优化，机关机构精简高效，用工总量收缩良好。三是“转型”改革呈现多点开花。持续做精矿山建设服务链，持续做优能源运营服务链，主动延伸战略储备服务链，组织好两个联营服务链，努力打造更加致密的能源综合服务链。

汇报了下一步改革发展思路。一是铁腕抓好安全管理。加快退出集团外监理工程，坚决不承接安全风险不可控的项目，务实推进“双预控”机制，大力引进本质安全型装备，坚决守牢安全底线。二是持续优化业务结构。坚持做精立井和冻结业务，坚持做优运营业务，坚持做强特色建筑施工，深度服务“两个联营+”战略规划。三是深入推进三项制度改革。深入实施总部收入分配和企业负责人目标薪酬改革，推动任期制和契约化管理提质扩面，加强用工总量调控，着力提高全员劳动生产率。四是积极打造企业品牌。深入落实国资委关于品牌建设的工作部署，坚持“以质量树品牌”的发展理念，全力打造“中煤深井”“中煤冻结”“中煤洗选”“中煤运维”“中煤雷奥”品牌。五是大力开展科技创新。扎实推进能源装备补强短板、国家自然科学基金、战新行动等国家科研项目，深入开展超深立井快速建造、深地空间安全掘支、斜井斜孔冻结、气膜仓智慧建造等技术研究，推动传统基建技术更新迭代。六是持续加强党的建设。深入落实“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实践行者；驰而不息推进全面从严治党，认真落实审计巡视整改任务，构建长效机制。