一是成立工程公司共享中心服务小组，及时解答员工实际操作中的问题，积极做好同上级协调工作。二是发放共享系统操作手册，参照手册规范业务流程，助力业务人员精细化学习系统功能，进一步提高数据上传质量，提升整体效率。三是开展共享系统综合业务培训，深入各单位、各项目部进行现场交流，就实际情况进行操作演示，解决业务与系统融合过程中的问题，进一步推动共享数据与基层业务协同。四是结合企业实际制定《财务共享中心系统业务处理管理办法》，及时解决共享系统上线以来出现的新问题、新情况，规范业务衔接流程，为共享系统更顺畅地运行提供保障。（工程公司）