一是成立技术专家委员会。制定印发《技术专家委员会管理办法》，明确入选条件、程序，专家享有的权利和承担的责任，旨在激发技术骨干“传道授业解惑”的积极性和主动性。二是聚焦业务链。结合公司业务特点，对专家团队进行精细化组团。技术涵盖双突矿、危重大工程安全管理，房建项目中的电气、给排水、暖通等。技术专家面向基层，以时效性指导为主，帮助一线项目部破解技术瓶颈。三是搭建技能人才培育新模式。以技术专家做引领，进一步搭建集“理论学习、实践操作、现场教学、技术交流、改革创新”为一体的技能人才培育模式，培养主体专业技能人才，引导员工从“汗水型”到“智技型”转变。（康迪公司）