一是进一步提高安全执行力。树立“安全高于一切”思想，以“稳”为工作主基调，严格履职尽责，严禁打折扣、搞变通，严防抢赶冒进行为，及时清除执行力不强、不在状态人员，安全隐患未消除严禁作业。二是严抓四季度安全生产。扎实开展“百日安全”活动，及时、准确掌握作业范围内及全矿水文地质状况，将项目所辖管理主动纳入全矿管理系统，确保实现设备设施零缺陷、作业人员零违章、作业环境零隐患目标。三是抓好“冬季三防”工作。加强井口、设备设施、职工宿舍防寒防冻防火及西部高寒地区项目排矸管理，认真做好供电线路、设施排查，按时保质发放劳保用品，特殊环境作业人员做到一用一备。四是加强退出项目管理。严格落实两级集团关于退出项目相关文件精神，强化企业安全主体责任落实，重点盯防、时刻掌握退出项目动态，确保平稳有序退出。五是进一步规范用工管理。适时组织开展新招录人员集中和在线培训，重点学习新安法等法律法规，切实增强职工安全生产意识、提高安全保障能力。六是持续强化疫情防控。充分认识近期国内疫情严峻形势，严防麻痹思想、侥幸心理，进一步严肃请假纪律，规范人员进出管理，加强个体防护及公共场所消毒。加强境外项目现场及归国人员途中防疫管理，杜绝聚集性感染及带疫回国，对因个人疏忽造成严重后果的严肃问责。（五建公司）