今年以来,六十八公司不断加大班组管理力度,推动各基层项目部开展班组“三化管理”，让“小细胞”释放“大能量”,努力打造职业素养一流、业务技能精湛、岗位业绩优良的班组队伍。

班组管理规范化。该公司重新修订《班组建设管理办法》，落实班组长在班组建设、工资二次分配、基础管理等方面的具体职责；充分调动班组长的工作积极性；完善班组安全管理制度、岗位责任制度等各项班组管理制度，并以量化考核为手段，持续开展“优秀员工”评选活动，激发和调动员工的工作积极性，构建用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良好机制。

班组管理民主化。该公司要求各项目开展班组员工座谈交流会、班组工作例会等活动，畅通诉求渠道，及时化解矛盾，合理解决班组成员的诉求和困难。实行班务公开，对员工关心的考勤、休假、工作安排等情况及时予以公布，并与工资奖金挂钩，做到公平公正；调动班组成员工作积极主动性。鼓励班组员工集思广益，参与科技创新、小改小革等活动，增强员工创新意识，全员动手解决安全生产的“难题”，激发员工创新激情，不断提升班组管理的效能和效率，增强班组的战斗力。

安全管控精细化。该公司严格落实班组安全生产责任，认真开展危险源辨识，查找和消除作业现场存在的安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。坚持开展“每日一学、每月一训”安全主题活动，采取“以师带徒”“小灶加餐”的方式，加大班组成员安全培训力度，提升班组成员安全防护意识。每月对班组安全管理、日常工作等情况进行检查考核评比，通过“比、学、赶、帮、超”持续提升班组管理水平。（温广涛 文）