今年以来，新疆分公司进一步推动党建工作与生产经营深度融合，积极挖掘新的生产动能，确保各项任务稳步推进。

发挥融合夯实管理能力。以党建联建共建活动为契机，大胆探索、创新实践深度融合工作的方式方法、路径载体及特色举措，通过创建“技术研讨班”“质量监督岗”“经营突击队”“安全小分队”“服务职工爱心站”，搭建更多的“党建+”平台，促进党建与生产经营任务“双融双促”；通过“党员+群众”一带多等形式，扎实开展“平安一季度”“守规矩”安全文化、“带、促、评、比”等活动，充分发挥党员在安全管理中的模范带头作用，确保党员身边无隐患、无违章、无事故。

强化融合落实执行力。不断夯实党建基础工作，建立完善季度督导、半年检查、年度考核工作机制，推进党支部工作标准化、规范化、特色化；不断丰富党支部党课内容，通过“微党课”“技术党课”“业务党课”“廉政党课”等多元化教学形式，持续提升党员党性修养和生产技术能力；积极组织党员开展安全大检查、党员带头创效益等活动，引导广大党员干部在重大项目建设、现场安全管理、技术攻关创新等方面献智慧、做表率。

推进融合提升发展实力。始终把提升队伍专业素质和技术水平作为基础性建设，结合各业务板块职工发展需求，“量身定制”职工培训方案，分阶段、分层次、多形式制订培训计划，督促、鼓励职工进行考试取证；不定期开展集中培训，引导职工加强对专业技能、安全生产、国家方针政策、法律法规的学习掌握，努力培养适应企业发展的“全能型”“复合型”职工队伍；结合安全专题党课、主题党日，党员干部带头学习宣贯形势、目标、任务、责任，全力营造积极的思想环境。（马亚龙）