“上周早调会安排重点工作11项，完成10项，1项未按时完成，已按制度进行处罚问责，并启动红色警告，限2日内落实到位……”王家岭矿东区筹建处周一早调会上，该处调度员通报了上周重点工作督办落实及考核情况。这是该处充分发挥督办利剑作用，保证政令畅通，改变工作作风，推动重点工作落实落地的一项重要举措。

责任清、目标明，才能做到心中有数、干出成效。2024年以来，该处在抓落实上出真招、亮实招，结合项目实际构建起“权责明确、职责清晰、闭环管理、清单销号、量化考核、奖罚兑现”的重点工作督办落实体系，创新实施了“红黄绿”目视化督办法（红色为逾期警示，黄色为临期预警，绿色为按时推进），推动重点工作任务落地见效，助力王家岭矿东翼工业场地及开拓工程项目高质高效建设。

清单督办，责任明晰。该处紧紧围绕上级重要文件、会议精神、领导强调、各专业部门工作安排抓好贯彻落实，按照“大事不过天，小事不过班”的原则，每天对各级安排事项和督办过程中发现的问题，第一时间精细化分解，形成重点工作督办清单，将工作落实状态细分为“红黄绿”3种颜色，采取“分管领导牵头+职能部室跟踪+责任单位落实+完成情况反馈”的方式，交由责任单位、责任部室、责任领导照单落实、照单督办、照单闭环，确保每一项督办工作细化到岗、责任到人。并在第一时间反馈落实成效，形成全场区上下责任明确、任务清晰，同频共振、信息互通的督办网络。

精准督办，严肃问责。该处根据项目建设各业务属性，重点工作督办清单按专业进行分类，分为TBM筹备进展、高风险作业盯守、矿建工程、土建工程、机电运输、安全管理及标准化、计划经营、综合后勤及培训管理等。调度员每日将督办事项进行量化、细化，分类汇总，确保工作安排方向不偏、焦点不散、力度不减。严格对照督办事项多形式、多渠道收集归纳落实情况，旨在提高督办工作的精准性和实效性。每日早调会上通报各专业重点工作完成情况，对一些亟待解决、悬而未决的突出问题摆上桌面组织深入分析原因、拿出对策、细化措施、合力解决。对按期未完成工作的责任单位、责任部室第一时间落实考核，突出标本兼治的震慑效应，有力保证督办工作提质增效。同时，对各项督办事项采取“回头看”，防止问题反复、整改反弹，做到凡重点督办事项，必须事事有回应、件件有落实、整改有质效，对问题整治推诿扯皮、敷衍整改、虚假作假等行为，严肃追究责任单位和责任人员，推进“严细实精”作风落细落实。 据统计，2024年已完成督办事项130余项。

TBM筹备，全程管控。为保障王家岭矿正常生产接续，王家岭矿东翼副斜井将采用TBM施工，该处每日对TBM筹备矿建工程进度和设备进度跟踪督办，重点跟踪TBM设备刀盘、盾体、驱动箱、环件、推进支撑系统、连续皮带机等的加工进度，确保设备如期顺利进场。各业务部室明确职责分工，紧密协作，共同编织起一张全方位、多层次的保障网络。安全监察室严把安全关，提前做好施工分险点的识别和评估，确保施工过程每一个环节均符合安全标准；矿建工程室发挥专业优势，积极分析攻克技术难题，提供强大技术支持，科学审核施工计划，确保施工进度；机电安装室紧密配合，保障生产辅助系统安全可靠，为施工提供系统保障。该处全体干部职工倾注心血与智慧，超前预测施工过程中可能出现的各类问题，制定应对措施，优化施工流程，降低施工风险，确保施工安全。高度重视TBM筹备每一项进展，每一处细节，力求精益求精，确保顺利推进。日前，TBM筹备矿建工程提前完成，专业队伍开始培训，为设备顺利进场运输、起吊、装卸、安装等做足准备。

“通过在立项督办、事项交办、时时催办、落实反馈、结果运用全流程中准确把握各项重点工作的规律特点，找准切入点，盯控责任部室、责任单位推动落实，有效提升了整体工作质效。”该处处长表示。王家岭矿东区筹建处通过“红黄绿”三色督办落实的有效举措，使项目高质量建设方向更加明确、重点更加突出，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

（东区筹建处 郝维燕）