今年以来，晋城能源公司树牢“任何事故都可以避免，任何违章都可以杜绝，零死亡是完全可以实现”的理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，紧抓“不放心人员”源头管理，切实把“不放心人员”放在心上，做到安全管理无盲区，确保安全生产形势持续稳定。

班前重点排查，把好安全“第一关”。该公司矿建项目部各队长、跟班队长、班组长、技术员在班前会上，重点对不安全行为多发、新工人、年龄超过50岁员工、零星岗位等四类重点人员进行重点排查，主要通过“看、察、测、问”四步排查法和动态盘查等举措，全面了解当班出勤人员的身体健康状况和思想动态。“看”，即观看员工身体状态，不放过任何细微之处；“察”，与职工面对面交流，观察是否有饮酒上岗、精神不佳的情况；“测”，检测员工是否饮酒，量血压是否存在异常等；“问”，通过班前会随机抽查提问，观察员工当班思想变化。当班员工状态会在班前会上进行情况说明，并进行安全提醒，把确认不能上岗人员，坚决劝导休息，坚决杜绝酒后入井和带病作业情况。对个别情绪不稳定人员，各级管理人员通过多看一眼、多问一声、多爱一分、多帮一下的“四个一”方法，积极进行心理疏导、纾难解困，引导他们调整状态，协同采取针对性措施，确保上标准岗、干标准活、做安全人。

现场全程管控，加固安全“防护墙”。该公司结合里必矿井的实际情况，制定“不放心人员”管理制度，建立“不放心人员”台账，将“不放心人员”排查作为每班班前的必查项目，通过细化“不放心人员”的排查和管控措施，明确队组各级管理人员在“不放心人员”排查工作中的职责。每班通过互保联保人员现场互相警示提醒，班组长、跟班队长进行重点监管，及时制止各类不安全行为，确保“不放心人员”排查落到实处，将“不放心”变为“放心”，杜绝因人的不安全因素导致各类零打碎敲事故发生。

班后交流谈心，拧紧思想“安全阀”。“在今后的工作中，一定要杜绝投机取巧、麻痹大意、侥幸心理的思想，严格按照规程措施操作，按照程序化进行作业，特别是工作面主要移动设备周边人员站位要严格执行‘五步确认法’，杜绝不安全行为的情况发生”。综掘五队队长李胜每天都用苦口婆心、语重心长的劝导，引导“不放心人员”时刻绷紧安全弦，对自己负责，为工作负责。该公司坚持每月排查重点“不放心人员”，建立不放心人员台账，及时跟踪关注；专业部室、基层区队实施“谈话”帮扶，每月对摸排出来的“不放心人员”进行一对一的帮教、回访；队组管理人员每周对排查出的重点岗位“不放心人员”现场进行谈心谈话，及时了解他们存在的思想问题、不良情绪的来源，并针对性地加以疏通；跟班队长、技术员每班对“不放心人员”实行走动管理，现场帮教，及时掌控“不放心人员”的现场工作状态和身体状况，切实消除安全隐患。

（晋城能源公司 胡方明）