“优秀青年员工”、矿井开发建设“先进个人”、“优秀共产党员”、“突出贡献奖”、“先进集体”、“劳动模范”、“先进工作者”……红彤彤的证书，沉甸甸的奖杯，金灿灿的奖牌，每一份成功、每一个荣誉，都深深烙印了他奋斗和成长的足迹。

从机电到采矿的专业转变，从矿建到安全的岗位转换，从技术员到井长，再到副总工程师……变化的是岗位，不改的是初心。他叫韩文镇，晋城能源公司安全副总工程师、安全管理部经理，从初出茅庐到独当一面，从业16年来，一直躬耕在矿山建设第一线，以拼搏进取亮剑矿山煤海，用实际行动诠释无悔青春。

“向下扎根，才能向上生长。”

“来来，快坐下！”刚落定，一杯茶水便递到手畔。阳光从他的背后倾泻而来，一段属于他的故事也就此展开。

2006年，22岁的韩文镇从安徽理工大学毕业，揣着印有“机械设计制造及其自动化专业”的毕业证书，来到了筹备期的新集杨村煤矿。初到机电科，刚开始的他什么都不懂，就踏踏实实从一线干起，跟着经验丰富的老师傅们，天天爬高上低、抢修电路、维护设备，在学中干、在干中学，很快成了科里的一把好手。一年后，表现优异的他被推荐再深造，开始长达8个月的脱产学习，一脚跨入采矿工程专业的大门。

再返已是2008年，这一次，他毅然加入矿建大军，成为了一名井长。2012年，历经前期2年注浆、1年冻结打钻，杨村煤矿正式开工。井筒设计深达千米，断层密布如蜘蛛网般，井筒冲基层500多米，包含深厚黏土层、流沙层，且冻结孔导通多层含水层，极易发生冻胀断管和溃沙透水，可谓“五毒俱全”。从主井地面预注浆到副井冻结，从锁口施工到井筒开凿，本着“安全第一，质量为本”的原则，他跟着作业人员三班倒，每一处细节、每一道工序、每一个步骤，都道道把关、事无巨细。期间，结合现场实际，他深入研究分析，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验，提请并应用更改马头门方向、增加井筒冻结深度等多项合理化建议及创新事项，为矿井安全施工奠定了坚实基础。

“从入井到迎头，上吊桶、下吊盘、爬模板、抱风锤，干活、监管，每一天都枯燥乏味，却又收获满满。”不断延伸的井巷里，“砰砰”的风镐声，日复一日，一如既往。

“心有所向，何惧道阻且长。”

怀着满腔激情和梦想，2014年4月，他来到了兄弟单位里必煤矿，成为了矿建工程部经理。2018年底，面对主斜井冻结管长时间闲置、冻结站拆除再安装等诸多问题，如何利用现有冻结孔和管路按期完成开工任务成了难题。期间，他组织多家单位充分调研、分析，反复商榷研讨，严格检测评定闲置五年多的冻结管，通过优化设计方案、补打新冻结孔等有效举措，使主斜井冻结交圈提前2个多月。

彼时，正值公司改制、百废待兴关键时期，矿建一期工程全面筹备、亟待开工，可谓时间紧、任务重。那时候的他，带领部门全员扎根一线、深入现场，组织各方充分讨论、统筹谋划，编制一期工程顶层设计，将工程筹备工作切实细化到每一个节点、精确至每天的工作量。通过细化方案、倒排工期、严守现场，超前完成进风立井凿井筹备及试挖、主斜井凿井筹备、冻结站筹备及开机冻结等工作，为里必煤矿项目顺利开工建设打好“提前量”。

一分耕耘，一分收获。2020年，他参与的科研项目《“盖挖逆作”法在井架基础下施工风硐》，荣获 2018-2019年度优秀“五小”科级成果三等奖。2021年，他参与的《“盖挖逆作”法在井架基础下施工风硐》《超高填方区凿井井架及提升绞车基础处理技术》《里必煤矿主斜井冻结工程设计优化》等三个项目，均荣获中煤华晋集团2018-2020年度优秀“五小”科技成果奖。

“慎始敬终，方可行稳致远。”

2019年6月至今，韩文镇先后担任公司安全管理部经理、安全副总工程师，长期身处生产建设一线的他，深知安全管理的重要性。一直以来，他致力宣传“零事故”安全管理理念，认真践行公司“1222”安全生产管理模式，以程序化、标准化为突破点，持续加强安全基础管理，建立健全安全风险管控体系，通过推行安全双预控管理、换兑月度安全奖券等创新安全管理方式，推动公司安全管理水平不断升级。自开工以来，公司持续保持安全稳定形势，达到 基建矿井一级安全生产标准化标准，扎实的安全工作赢得地方各级监管部门认可和好评，成为晋城市乃至山西省基建项目“新标杆”。

现场安全是安全监管的“主战场”。基建期现场工作点多面广，涉及多层级、多部门、多专业监管，极易陷入“九龙治水”的局面。为此，他从完善监管体系、厘清监管层级入手，统筹谋划、多方协调，逐步形成专业矿长抓总、业务部门主管、安全部门监管的三级监管体系。为加大安全生产考核力度，他坚持正向激励与惩处问责相结合，全面推行安全绩效账户考核，实施安全管理人员记分制，顶住压力、铁腕惩处，对不放心工程、人员一律停工停职处理，牵住安全生产管理“牛鼻子”，始终保持“严管重罚”的高压态势。

“工人的素质，在于如何立规矩，如何守规矩。”针对施工单位人员素质参差不齐、流动性大、管理粗放等问题，他始终秉持“减负增压、帮扶共建”的安全管理准则，带领专业技术人员深入施工现场，通过一对一交心谈心的方式，对被惩处人员开展帮扶教育，分析原因、找准症结，帮助其解开“思想疙瘩”，唤醒受处分人员安全“初心”，让安全“不放心（岗位）人”变放心，实现被动安全监管向本质安全转化。

“行为养成习惯，习惯反映素质。安全管理的本质，就是着力规范人的行为，督促、培育并强制管控使其形成良好的作业习惯。”“从基层一线抓起，人人养成守规矩的好习惯，自下而上层层递进，才能真正实现安全。”端了端眼镜，他正色说道。（晋城能源公司 程艳）