裕丰公司党委紧紧围绕集团公司和华利公司党委的工作思路和要求，围绕安全生产经营等中心工作，积极探索混合所有制企业党建工作，大力实施“一支部一品牌”计划，积极开展品牌支部创建活动，持续推进党建与安全生产深度融合机制，党组织作用得到充分彰显，企业实现了安全生产，保持了和谐稳定的发展态势。  

一、积极探索混合所有制企业党建工作，着力提升党建工作质量

一是进一步完善规范党建工作机制，本着科学合理、精简管用、立足现实的原则，结合公司实际，对31项现行党建制度进行全面梳理，做好“废改立”工作，共修订制度15项，并汇编成册，规范了党建工作流程，理清了党建工作职责。二是严格落实《党委工作规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，明确党委参与企业重大事项决策的内容、途径、方法和前置程序，2020年，共召开党委会28次，切实发挥了党委“把方向、管大局、促落实”作用。三是坚持每月召开党建工作例会，指导党支部建设，指出存在问题，明确工作目标，进一步提高党建工作效率和质量。四是深入贯彻“党管人才”原则，实施“人才强企”战略，制定《人才队伍管理办法》《工程技术人员考核管理办法》等制度，扎实开展学历提升和职称评审工作。五是积极组织开展空白班组整治工作，对班组进行摸底排查，消除了49个空白班组。六是在涉及采购、销售、财务等重要关键岗位6个部门的31个岗位建立岗位廉洁监督台，聘任26名党风廉政监督员，选树2个基层廉洁示范点试点单位，提出了“五个三”行动方案和“334”执行方案，通过基层廉洁示范点以点带面、示范带动作用，进一步深化基层党风廉政建设。七是加强新闻宣传工作考核，2020年， 采用稿件12篇，华利公司采用稿件101篇，微信公众号发布信息150余条，印发《遇见裕丰》22期，《纪监简报》35期，对党建、安全、生产、经营进行大力宣传，树立了良好的企业形象；八是以“和”文化促进企业稳定，大力开展帮困扶贫、金秋助学、复员军人慰问、先进模范人物疗养等活动，积极开展过生日送蛋糕、过节日发福利、健步走、三八”妇女节评选等活动，丰富职工文化生活，增强了职工的归属感、幸福感、获得感。

二、创新方式方法，推进党建与安全生产经营深度融合

一是坚持党管安全，实现安全生产。认真召开党委会和总经理安全办公会，研究部署安全生产工作，学习贯彻安全生产重要指示精神，及时修订《党管安全实施意见》，明确“党管安全”主要工作任务，评选出党员示范岗9个、党员安全岗6个，党员先锋号5个、党员责任区5个，将安全生产纳入党建考核体系，推动了党建工作与安全生产有机统筹、深度融合。2020年，累计完成进尺7600米，实现原煤产量131.98万吨，销量131.38万吨，实现税前利润3.48亿元，全年实现安全生产目标。

二是坚持科技创新，实现高产高效。积极推进“双优双提”建设，完成了中央变电所、压风机房、中央水泵房无人值守井下架空乘人装置无人值守系统改造、矿井智能化物料配送系统等“双优双提”项目，实现“自动化减人”目的，进一步优化劳务分配。2020年，获得华利公司科技进步奖2项，优秀设计奖4项，优秀论文9篇，优秀“五小”科技成果奖5项。

三是坚持制度优化，强化经营管理。修订完善经营管理制度63项，新增5项，细化分解各项生产经营指标18项。建立全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，从生产经营流程中拓展降本空间，完全成本较预算降低11.8％，同比降低7.21%，生产成本较预算降低6.76％，同比降低5.88%。2020年，压缩有息负债，降低财务费用，偿还银行借款1.66亿元，偿还股东借款1.4亿元，财务费用较预算节约745万元，资产负债率从年初52.24%降至年底的46.83%。

三、推进品牌支部创建，全面建设过硬党支部

（一）聚焦品牌支部建设，构建党建工作新格局

综采党支部创新“五比五创五争星”工作方法，以班组为单位，评比季度最优星和落榜星，参考评比意见制定班组改进、优化措施，打造“五星”品牌支部。掘进党支部通过开展“一通三防”技术比武、标准化现场会等，克服地质条件差，施工困难的情况，完成了12上04运输和回风顺槽安全标准化示范巷道的创建工作，充分发挥“亮剑”精神，打造“亮剑”品牌支部。机运党支部针对井下巷道起伏大、斜巷运输距离长、环节多等特性，完成“矿井输煤系统集中控制”“架空乘人装置无人值守建设”等项目，确保井下运输安全畅通，打造“大动脉”品牌支部。生产党支部以“标准化建设”为核心，开展党员“包头包面”安全生产标准化评比、强化标准化管理等活动，发挥党员示范带头作用，带领全体职工上标准岗、说标准话、干标准活，打造“标准之星”品牌支部。机关党支部以服务职工、凝聚人心、促进和谐为出发点，为职工排忧解难，实施“暖人心”工程，开展“冬送温暖、夏送清凉”等服务活动，为职工幸福生活打造“服务驿站”。

（二）聚焦急难险重工程，打造坚强支部堡垒

12下06工作面过12上02煤柱集中压力带期间，需投入巨大成本在煤壁注大量马丽散进行加固，综采党支部积极和平山公司对接，引进注水泥浆加固技术，以支部为依托成立党员注浆队，集中学习攻坚，仅用1月时间安全通过了压力集中区，节约成本156万元。12下06工作面过地表浅埋区期间，最浅埋深仅为36m，生产党支部组织地测、技术、通风等相关技术精英，调查历年最大降雨量、测出冲沟最大汇水量，观测水位动态，监测各种气体，设计地表导水涵管直径和路线、挡水坝位置和储量等，制定地表施工方案，通过精心组织和部署，顺利通过了汛期。

（三）聚焦科技攻关，引领发展创实效

裕丰公司党委在“一支部一品牌”的基础上，引领各党支部和党小组开展科技攻关和研发。2020年，共完成了风水联动喷雾、自制捕尘网、涂料喷涂风包等项目；利用被淘汰的泵和马达等设备研制出机械盲采自动煤样取样机，实现煤质化验和销售精准对接，为公司节省成本60余万元。