4月19日， 在京召开2022年一季度经济运行分析会，总结回顾一季度生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，并对下一阶段工作进行安排部署。 党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅主持会议，总会计师赵荣哲作工作报告。集团领导汤保国、葛民、刘勇出席会议。

会议指出，一季度，集团公司坚决贯彻党中央和国资委党委决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，积极克服不利因素，加强经营管理，大力提质增效，生产经营保持良好水平，经营业绩大幅增长，高质量发展的基础更加坚实，实现开局稳、开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。特别是在“两节”“冬奥”和“两会”等重大节日、活动期间，最大能力组织生产，不讲条件、不计代价稳价保供，为保障国家能源安全稳定供应作出了积极贡献。

会议强调，二季度及今后一个时期要重点抓好六方面重点工作。一是抓好安全，坚决落实“人民至上、生命至上”。安全工作关键是抓好落实。要深入贯彻全国安全生产电视电话会议精神，严格落实集团公司“十项治本”措施和“十五项”安全保障措施，突出安全管控重点，提升安全管控水平。二是抢占先机，加快建设大型综合能源基地。要全面推进大型综合能源基地建设，持续提升煤炭生产供应能力。三是深化改革，建成世界一流现代企业。要高质量完成三年改革任务，深化总部机关改革，有序推进区域化专业化整合，大力推进劳动用工改革，提高集团公司全员劳动生产率。四是勇于创新，科学驱动绿色低碳发展。要完善科技创新组织体系，加快关键核心技术攻关，深化产学研用合作。五是担当作为，全面推进干部人才队伍建设。各级党组织要围绕“育选管用”，着重抓好三件事，即加强干部梯队建设、加强人才队伍建设、全面盘活人力资源。广大党员干部要对照集团公司“讲政治、有本事、肯实干、能自律”干部选用要求，着重做好四件事，即思想上要正起来，工作上要忙起来，作为上要担起来，廉洁上要严起来。六是政治引领，压紧压实管党治党责任。要深刻领悟习近平总书记系列重要讲话精神，推动党史学习教育常态化长效化，持续深化全面从严治党。

会议安排部署了二季度生产经营工作。一要以安全生产为前提，全面实现经营指标“双过半”。要努力保持生产平稳运行，努力稳定收入规模，努力实现更好经营业绩。二要以专项行动为抓手，全面推动治理工作扎实开展。要全面推进自查自纠，强化整改落实和监督问责，加强合规管理体系建设、重大风险管控体系建设和长效机制建设。三要以改革三年行动为重点，全面推进企业改革工作。要加大中国特色现代企业制度建设力度，加大市场化机制改革力度，加大布局优化和结构调整力度，加大改革成效巩固提升力度，加大区域化专业化改革力度，加大世界一流企业建设力度。四要以提质增效为主线，持续提升企业高质量发展水平。要进一步深化精细化管理，进一步强化成本管控，进一步加强亏损企业治理，进一步提升经营创现能力，持续推进降杠杆减负债工作。五要以保供稳价为首要任务，持续增强市场营销能力。要增强煤炭保供能力、中长期合同履约能力和煤化品营销能力。六要以计划执行为牵引，着力推进重点工作任务落实落地。既要抓好安全、生产、经营等现有工作，又要抓好重要工作任务落实，坚持“两手抓”“两手都要硬”。重点抓好产能核增、复工复产、高风险项目退出、基建项目建设、大项目前期工作、新能源开发、重大科技专项、重大历史遗留问题化解等八方面重点工作，勠力同心、迎难而上，抓紧抓实抓出成效。

会议采取视频方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门主要负责人及以上管理人员在主会场参加会议；各二级企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员在分会场参加会议。