从3月份开始，合盛公司多举措积极推进“金牌班组”创建活动，并将此项活动作为一项长期重点工作推进。一是强化责任落实。成立“金牌班组”领导组及考核组，明确责任，多部门联动、分工协作逐级压实考核职责。二是量化推选标准。在回采、掘进、开拓等8个工区从安全目标、工程质量、五小创新等多方面进行评选，6个业务部门进行专项打分，保证评选工作公平公正。三是落实奖励机制。每班组实行120分制，连续三个月打分在100分以上的班组，推选为“金牌班组”，颁发锦旗，对班组长、区长进行奖励。此项活动提升了班组建设水平，加强了班组之间良性竞争，提高了职工的工作积极性，为公司安全生产、高质量发展奠定了基础。