2022年以来, 合盛公司采掘支部以“学、严、紧”三字为工作基调，持续完善班组管理机制，激发班组活力，提升班组整体管理水平。 

学。持续开展安全警示教育活动。根据班组生产实际和阶段性安全管理重点，有针对性地收集各类安全事故案例，利用班前会或集中学习时间组织职工学习观看，并对事故发生的原因、特点、安全管理漏洞进行详细分析、解读和开展自查自纠。

 严。制定区队班组安全管理制度，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。严格要求班组长带着任务深入现场、深入安全薄弱环节，确保现场作业安全。 

紧。始终树立职工过“紧日子”思想，让职工明白“省下一分钱，就增一分利”的道理。根据生产任务指标将成本指标分解给各班组，对每米巷道需要多少锚索、网片、铁丝等支护用料精打细算，将生产所需锚索、锚固剂、铁丝等材料成本与职工工资挂钩。同时定期查验各班组物料领取台账，对丢失和浪费现象进行等额处罚。