鄂能化公司着眼于企业发展新形势和新要求，对齐集团公司，对标兄弟单位，结合公司章程、党委会工作规则、总经理工作规则、“三重一大”等规章制度决策事项清单，近期优化完善了公司《职权配置手册》。

优化完善后的《职权配置手册》体系框架将各类管理事项分为战略决策系统、业务运营系统、支持保障系统、监督评价系统4个系统。4个系统中分别对企业文化、战略规划、公司治理、预算管理、生产管理、安全环保管理、人力资源管理、内控风险管理等27类管理事项的分级决策权限进行了规定。此外，对由会议决策或个人审批、审核的事项在手册中均以“前置、审议、审批、审核、报送、报阅”的表达方式进行了明确。同时，明确了主办部门负责办理的业务事项和协助部门按照分工共同办理相关事项，使主办与协助部门的工作线更加清晰明了，职权配置更合理，各职能部门在执行《职权配置手册》开展各项业务工作流程更顺畅，为企业管理实现高效运行提供可靠保障。

通过优化完善《职权配置手册》，进一步建立健全了公司精细化管理体系，清晰了职权配置，提高了决策的科学性和准确性，有效地助推公司高质量发展。

（企业管理部 韩文耀 供稿）