9月11日，鄂能化公司召开8月份生产经营分析会，会议分析了当前存在的主要困难和问题，并就下一步生产经营和重点工作提出要求。一是做好节前安全专项检查和隐患排查，按“五落实”的要求，落实整改，确保节日期间安全稳定。二是在确保安全的前提下，科学合理组织生产，确保完成全年生产任务。三是进一步强化成本管理，细化成本核算单元，完善成本核算体系，促进成本管理精细化。四是对标先进单位，提高信息化管理水平，借助信息化管理手段强化公司基础管理。五是全面推进标准化作业，逐项完善各项业务工作的标准，确保年底全面推进标准化作业。六是按照2020年投产运行的目标制定年底的工作计划，紧盯重点和关键环节，有序推进建设进度，保证项目建设安全、有序、进度可控。七是启动2020年全面预算的编制工作，强化预算闭环管理，使全面预算真正成为企业目标管理的主线。

会议明确了后4个月工作目标和方向：安全目标是守住安全环保底线，不发生非计划停车事故，不发生人员伤亡事故。生产目标是确保完成全年198万吨尿素生产任务。甲醇项目建设目标是2020年底前具备投产试运行条件。企业管理目标是11月份通过公司“无泄漏”创建验收，年底获集团公司“无泄漏”授牌。

会议由公司首席工程师马路宏主持，公司党委书记、执行董事宁秋实、公司总经理张保太及有关领导出席会议，各部门、车间负责人参加会议。

（企业管理部 韩文耀 供稿）