8月8日下午，鄂能化公司召开7月份生产经营分析会。公司执行董事、总经理韩雪冬做重要讲话。

韩总指出：7月份，尿素月产创今年新高，消耗明显下降，效益总体良好。各单位要紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，继续抓好落实，抓出成效，从小事抓起，从细节入手，进一步夯实各项基础管理。

一是要认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会提出的重点工作、上半年煤化生产经营座谈会上提出的具体工作要求、集团公司调整的2019年生产经营指标和考核事项、高质量发展特别奖考核指标和重点工作，提前谋划，出实招，拿硬招，高质量完成各项工作目标。二是要认真贯彻落实集团公司要求，学习蒙大公司标准化作业法，应用到公司各项工作中，真正提高公司的管理水平。三要提高设备基础管理水平，提高设备的维护、保养水平，要通过正确的操作，合理的维护、保养来保证设备不坏，延长设备运行周期。四要加强质量管理，研究制定各类物资的验收途径和方法，确保入厂物资验收的及时性和高效率。

韩总对8月份工作作了重要布署

一、做好安全工作。各单位工作要“稳”字当头，坚决不要不安全的产量，不要不安全的进度，不要不安全的效益。要深入推进安全生产标准化工作，按获评安全生产标准化一级企业目标开展工作。继续加强项目建设与生产运行交叉风险管控。全面开展雨季“三防”专项排查，确保安全渡汛。全面开展泄漏危险源辨识与风险评估，以底线思维制定操作红线，有效防范化解重大安全风险。完善应急救援预案，为9月份集团公司开展煤化工事故应急演练做好准备。

二、做好生产组织。产系统要落实好高温天气生产运行各项措施，统筹做好检修与生产运行交叉作业，保持目前稳定高产态势。

三、强化设备管理。围绕无泄漏工厂创建标准开展设备管理工作，根据现场设备存在的泄漏情况进行分级管理，提高现场清洁文明标准。

四、确保检修进度和质量。继续落实10月份系统轮修项目的准备工作，确保检修进度和质量。

五、进一步落实降本增效工作。加大集团内原料煤的采购量和使用量，最大可能使用集团内部煤炭。继续探讨研究掺烧劣质煤方案，具备条件时组织试验。主动与化销中心对接，落实新产品创效工作。

六、推进甲醇项目建设。要抓住目前最佳施工季节，盯住重点、关键环节，在安全的前提下，有序推进甲醇项目建设。

会议由公司首席工程师马路宏主持，公司领导、各单位负责人参加了会议。

（企业管理部 连永岗  供稿）