距离年终还有最后70天，为合好全年龙门，确保实现企业不亏损的目标，中煤大屯公司姚桥煤矿以深入开展“百日安全”活动为抓手，上下一心、全力以赴打好后70天安全生产攻坚战。

提高认识，确保安全不出事。越是形势严峻，安全工作越是重要。该矿积极开展形势任务教育，让全矿干群认清安全工作一荣俱荣、一损俱损，一人违章、影响全局的道理。要求各级管理人员在安排工作前首先要考虑安全，做到不安全就停，不放心就盯。扎实开展安全隐患排查，认真梳理责任范围内的安全风险，开好井上下班前会，抓好风险预防预控工作，把工作的每个细节和潜在的隐患考虑仔细，不但做到自己心中有数，还要把岗位和现场的安全隐患给职工讲清楚，让职工也知道怎么防、怎么做。针对当前农忙，通过加强职工的思想教育，加大对疲劳人员的排查力度，及时消除两头忙及疲劳上岗现象。同时，要求各单位职工严格规范行为，遵守劳动纪律，牢记岗位安全红线，消除松懈麻痹思想，落实安全禁令和施工措施，坚持正规循环作业，坚决杜绝投机取巧、冒险蛮干。严格执行无“三违”、无隐患区队、班组创建要求，要求跟班队长、班长加强现场管理，绝不容许任何一个人出问题。

精心组织，降低设备故障率。面对严峻的经营形势和实现企业不亏损的目标存在较大缺口，后70天，该矿将面临的生产任务将十分繁重，能否完成这个光荣而艰巨的任务，生产组织是关键。一是深入落实“百日安全”活动通知精神，继续坚持开展好“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，分系统制定保障措施，责任到人，确保过程控制、落实到位。二是要求各系统顾全大局、勇挑重担，在组织发动上，教育干部职工正确面对当前遇到的困难，给职工讲清形势任务，讲清重点难点，抓住煤价企稳的有利时机，鼓舞职工斗志，同心协力完成各项任务。三是强化生产组织，严格执行现场交接班、预防性检修、设备包机和设备检查表制度，严格规范日常性检修和标准化检修管理，提前发现问题，保证检修时间，提高检修质量。四是积极推行机电检修人才的资源共享，增强系统故障的应急处置能力，提高跟班干部现场组织和管控，合理安排工序，抓好检修和生产的衔接，确保系统安全顺畅。

降本增效，努力完成全年各项指标。面对持续低迷的煤炭市场，该矿积极动员全矿干群动脑筋、想办法、出对策，力争在降本增效上取得新的突破。一是抓好修旧利废工作。认真落实修旧利废工作的各项要求，加强材料设备的回收管理，提高修旧利废积极性，减少新材料的投入，降低原材料成本。二是加强煤质管理。9月份，是前三个季度煤质管理最好的一个月，要求各采煤队认真总结和延续好的管理经验，严格执行上下限放煤考核，加强源头控制，减少大块、杂物和水煤进入煤流系统；严格执行“超灰扣产”制度，做到每天一通报，切实把煤质管理措施落到实处。三是严格预算管理。进一步优化源头设计，着力解决影响和制约工作推进的重点问题，抓好过程落实、目标分解、监督检查和责任考核，提前预警，严格做到有预算不超支，无预算不开支，严把预算“黄牌警告”预警机制，严把“计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核”五个环节，凡超出进度预算的，一律兑现考核。（中国煤炭新闻网）