3月18日，铁路工程公司召开一季度内部市场化考评验收会，听取各单位、部门内部市场化工作汇报，了解2021年公司四季度检查发现问题整改状况，分析当前工作存在问题并提出意见和建议。该公司副经理程辉主持会议。

会议强调，一是坚持问题和结果导向，高度重视公司检查发现问题，逐条对照梳理，认真分析原因，制定切实举措并加以整改，确保同类问题不再重复发生，从实质上提升管理质量。二是抓好重点工作和基础工作，分层分级加强工程项目、物资供应、设备租赁以及人力资源和资金等要素市场管控，继续深化制度、“四定”、三四级单价测算和报工结算等二级主体市场建设，保证职责、管理和效果到位。三是做好公司一季度内部市场化考核迎检工作，实施清单式管理，对照考核标准和上一季度问题整改情况，落实措施，责任到人，对标进行查缺补漏，不断改进提升，确保取得良好成效。