电力公司高质量推动存量提效，着力抓好存量资产挖潜增效，通过技术创新等手段，增发电量、压降成本，实现发展质量、经营效益、治理效能再提升。一是成立提质增效专项行动领导小组、工作小组。加强协调管理，强化责任落实，统筹推进2022年提质增效工作。二是明确2022年度提质增效目标。深入贯彻落实国资委“两增一控三提高”部署，实现经济效益平稳增长，营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入强度稳定提高，能耗水平进一步降低。三是加强过程控制提升指标。夯实安全基础，深化集团“十项治本”措施落实，保障生产运行平稳；加强市场营销，密切市场变化，抓好燃煤长协兑现，稳步提升经济收益；坚持绿色低碳发展，继续深化结构调整，加速实现经济绿色低碳转型；深化企业改革，按照“七一”前基本完成全部改革任务的总目标，抓紧抓实改革三年行动；加强成本管控，加大全业务链条、全成本要素成本管理，提升企业盈利能力；强化精细化管理，筑牢提质增效根基。大力推进科技创新，加大研发投入，提升企业发展动力。四是强化激励约束。充分发挥业绩考核导向作用，强化提质增效专项考核，量化考核标准，加强考核分配的紧密联动。