班组建设是企业发展的根基。今年以来，热电厂通过严抓责任落实、强化技术培训、夯实制度管理等有力举措，进一步强化班组基层建设、夯实安全管理基础，切实增强团队凝聚力，提高团队战斗力，努力推动安全生产管理工作迈向新台阶。

——“职责+目标”，严抓责任落实。该厂秉持“工作高质量、作业高标准、管理高要求”的目标，以安全生产高压态势全力治理违章、麻痹、不负责任“三大顽疾”。从明确职工岗位职责入手，认真落实主要设备定期试验、维护制度以及重大操作管理人员到位制度。对生产过程中暴露的问题及时监督、检查，并提出具体可行的整改意见，使“违章就是事故”的安全理念深深扎根于每一位职工心中，切实提高安全生产的可控、在控、能控水平。

——“理论+实操”，强化技术培训。该厂各班组利用零碎时间不断强化安全技能培训，把培训课堂搬到生产现场，加强班组人员实际操作能力的学习，激发大家钻研技术、熟练掌握职业技能的积极性。各专业负责人通过分析班组职工技术上的优劣势，进行现场授课，坚持理论与实际相结合，切实提高职工岗位技能水平，做到学以致用，促进班组管理再上新台阶。

——“规范+精细”，夯实制度管理。该厂以隐患排查活动和“两票三制”为有力抓手，要求班组成员严格遵守各项安全管理制度，确保班组安全工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。同时把安全工作成效与优秀班组评选挂钩，纳入考评体系，建立合理的奖励机制，激励职工立足本职，担当作为，最大限度调动工作积极性、创造性，进一步提高班组职工执行力。