“这个队和我们差不多，但他们本月进尺已经达到了380米 一个掘进队达到我们两个队的水平，真是让人佩服！”“管线一条线、皮带机一条线、锚杆一条线、轨道一条线、巷道底板一个面，就连工具码放这种细节都做到了井然有序！”“要求高、标准高、到处透着规范精细标准，这是日积月累把功夫下在平时的结果”“不比不知道，现场见实效。通过看高标准的现场，我找出了自己现场的差距，也学到了经验，明白了努力方向......”姚桥煤矿掘进三队高标准、高水平的标准化工作得到了参会代表的大力称赞。
    5月24日，公司煤巷精细化（单进）区队现场会在姚桥煤矿掘进三队负责施工的7510溜子道现场召开。公司总工程师张沛顶及来公司生产技术部、安全监察局主要负责人、姚桥煤矿党委书记、四矿生产矿长、生产科室及区队代表参加了现场会。
    按照参观行进路线，负责该面掘进施工的掘进三队队长王甲稳一路上向大家展示介绍区队基本状况和区队经验。“目前我们掘进三队在册人数72人,自建队以来曾创下煤巷沿底锚网（索）支护独头单进700米的好成绩。近两年来，我们不断总结经验，在人员减少，条件日趋复杂的情况下，进一步优化支护参数，连续创下锚网（索）支护单进400米成绩，大大提高了单进水平，并累计完成小改小革、创新、亮点特色共计20余项。在安全管理方面我们对职工安全等级分类管理，将岗位人员按照技能等级、安全素质、身体状况进行划分A、B、C、D安全等级。生产组织方面，我们加强日常出勤管理，坚持实施大班人员小班化管理，提前细化分解每月任务指标，抓好设备检修、交接班质量管理......”大家一路看，一路听，不时地对一些小设备进行咨询，“这个是加皮带装置，将改进的单轨吊装置作为加皮带使用，杜绝了加皮带过程中，皮带转动伤人的危险”“这里是油脂库固定装置的设计，不仅取油方便，还能有效将油脂分类储存、防止撒漏，运卸和回收方便快捷”“这个是猴爬杆的拓展应用，将猴爬杆作为调整皮带H架直线度和高低的工具，不仅节省了人力还提高了效率，杜绝了挤碰事故的发生”“7510工作面老井分煤方案设计使用，实现了新老井配煤”“断电仪集中吊挂板的设计，操作简单管理维护方便，美观大方......”王甲稳向大家介绍了小改小革成果，一个个创新亮点获得了大家的一致称赞。
    公司生产技术部部长李波感慨地说：“精细化、标准化是促进生产效率的制胜法宝，姚桥煤矿掘进三队就是最好的例子，大家要抛弃认为精细化标准化会影响进度的固有成见，积极向掘进三队对标学习。”
    “工资分配是最好的指挥棒，各矿要加大政策扶持，为区队单进创造更好的软、硬环境”公司生产技术部副主任工程师陈勇认为单进水平的提升不能仅仅依靠区队自身，矿和公司部室也要做好服务引导工作，为单进水平的提升创造更好的环境。
    “现场标准化的提升不是简单的复制粘贴，要因地制宜，系统思考超前谋划，树立一次做好、一次做对理念，杜绝‘重复施工’”公司安全监察局副局长祝令锦表示：高标准、高要求一次成型是提高效率的必要条件，他希望掘进三队再接再厉，进一步提高标准化水平。
    听取大家发言后，公司总工程师张沛顶语重心长的说：“面对近年来公司各矿生产困难多、条件差等诸多挑战，大家要要清醒认识到，只有通过单产单进水平的提高，精细化管理水平的提升，坚持人才培养创新挖潜，才能缓解当前日益严峻的生产接续局面。各矿要进一步解放思想，营造好创新创效氛围，鼓励干部职工通过创新创造、小改小革解决生产中的痛点、难点，通过加强人才培养、队伍传承，打造过硬的人才队伍。同时要运用好当前人员设备，发挥其最大效能，从而有效提高单产单进水平。兄弟单位还要加强沟通交流，时刻保持标兵已远，追兵已超的紧迫感，真正形成比学赶超的浓厚氛围，执行好标准化精细化提升”张沛顶同志的一席话赢得了阵阵掌声。
    “虽然姚桥矿取得了一些成绩，但离公司的要求还有一定差距，我们将按照公司精细化管理、单产单进的总体要求，进一步的发挥特别能吃苦，特别能战斗的精神，争当公司降本增效的第一引擎，始终走在公司前列。”最后姚桥煤矿党委书记亢俊明说到。
    满满的行程，满满的收获，高标准、高要求、精细化成为现场会使用最多的高频词，代表们纷纷表示，一定要将学到的好经验好做法，落实到行动上、贯彻到工作中，化为奋进的动力，通过对标赶超，推进公司精细化、标准化水平不断提升进步。