4月3日，公司领导毛中华主持召开电力板块工作汇报视频会，听取电热公司、热电厂和电力工程公司工作汇报，公司领导马文智、潘文生出席会议。

会议指出，今年是公司电力板块发挥重要作用的一年，也是自我发展任务繁重的一年，电力板块工作的好坏，直接影响公司今年目标任务的顺利完成。强调三家单位要充分认识到电力板块的重要性，充分认识电力板块对公司工作的重要影响。一要进一步明确降本增效的工作要求。今年经营压力和完成指标的难度很大，同时又有疫情影响，三家单位要对今年工作重新梳理，理清今年经营工作的思路，明确降本增效工作的重点。今年电力板块降本工作要抓重点、细措施、补欠账、强弱项、增效益。二要坚决完成全年目标任务不动摇，采取强有力的措施，确保完成年度计划。要坚定信心，抓住电力发展的有利时机，积极开展工作，努力完成全年指标。要对今年的目标任务再分解、再细化、再落实。要强化月度经营分析，找差距、找问题，及时采取措施，把问题解决在起始状态。要发挥考核指挥棒的作用，制定考核政策，发挥激励作用。要发挥主观能动性，不要有等、靠、要思想，不要寄希望公司调指标，不要把矛盾上交。三要紧抓降本增效的重点环节不放松。要千方百计争取发电量和外部业务量。要合理增加掺烧劣质煤的比例，搞好配煤工作。要加强设备管理，减少非停事故。要提高热电比例，扩大供热市场。四要全面树立过紧日子的思想。要树立算账意识，各项工作都要算帐，保证效益最大化。要严格执行全面预算管理，严格控制非生产性支出，克服花钱欲望，严禁大手大脚，鼓励自己的工程自己干。五要加强营销工作。要高度重视营销管理，落实营销管理责任，加大公关力度，加强沟通协调，制定积极有效的营销激励政策。六要全方位地做好对标工作。要与同类型的先进企业进行对标，制定对标计划和实施方案，并认真落实。七要坚持不懈抓好安全生产。要提高供电的安全保证能力，杜绝大面积停电，保证煤矿供电安全。供电方面要制定应急预案，把问题想在前面，把措施落实在前面，把问题消灭在萌芽状态。要提高检修质量，提高检修的安全保障能力，提高发电安全能力。检修工作要严格推进竣工验收，谁验收，谁检查，谁负责。要提高措施的兑现率。要提高人员的素质。特别对分流人员，要加大培训力度，要让职工熟悉岗位操作规程，确保规范操作不出事故，其他人员的素质提升，要按年初制定的计划、人才培训计划和千百十工程的落实计划抓好落实，真正通过努力解决我们技术人员水平不高的问题。

公司有关部门主要负责人参加会议， 电热公司、热电厂、电力工程公司主要负责人及相关人员通过视频参加会议。

(作者：李居正 王宏震 )