装备公司贯彻落实“大营销、大服务、大市场”发展战略，积极发挥“统筹引领，协调服务”的作用，推进营销业务一体化协同管理，大营销协同管理工作成效显著。一是完成营销管理制度“立改废”工作，制定印发新营销管理办法，为大营销体系的落地实施提供了理论依据，有助于统一协同联动机制的构建以及营销资源的全面共享和快速协同。二是完成营销管理数字化平台的上线，以“三化”企业为主要试点单位，实现了线索、商机的线上管理，以及后续与合同、发票、回款等营销环节的闭环管理，并且提供了经营看板、数据分析等功能，为各级营销管理人员提供决策支撑、提升了装备公司大营销合力和管理效能。