1月29日，开发公司2024年工作会议暨职工代表大会在北京召开。会议传达贯彻中国中煤2024年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议精神，总结开发公司2023年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2024年重点工作。徐忠田主持会议并作讲话，徐国庆作工作报告，杨剑传达集团公司工作会议暨职工代表大会精神，王永东传达集团公司安全工作会议精神，陈雷宣读《关于表彰2023年度开发公司先进工作者的决定》，李海臣作党委工作报告。公司领导刘述宇出席会议。

会议指出，2023在中国中煤的正确领导下，公司上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持服从服务集团战略，全力保障物资供应安全，持续深化采购供应链管理转型升级，稳妥推动企业改革创新，构建完善合规管理体系，系统推进精益管理，大力提升队伍能力建设，不断加强价值创造能力，经营改革发展和党的建设取得新的重要进展和显著成效。

会议强调，2024年将是开发公司重整行装再出发、重塑采购管理体制、推动传统采购向供应链管理转型升级实现重大突破的一年。2024年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议和能源工作会议要求，毫不动摇坚持党的领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦“三个总”“两个途径”“三个作用”，全面践行中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，全面贯彻落实“作风能力提升年”专项行动，以提升服务能力和服务质量为抓手，以改革创新和价值创造为动力，全面加强采购供应链管理，持续提升供应链的韧性和安全水平，加快建设能源行业世界一流采购供应链平台。

会议要求，要科学研判强化统筹，全面系统把握当前面临的新形势新任务。积极抢抓机遇，主动融入、全力服务集团绿色低碳发展大局。要勇于迎接挑战，围绕“两个联营+”重点项目，组建火电、新能源、化工项目采购工作专班，创新集采模式，优化招标采购流程，实施快捷采购。要深刻把握新任务，统筹好战略与战术。要用好集中力量办大事这一法宝，集中集团内外优势力量，成立多个专项专班，协同攻关，确保发展的系统性和整体性。深刻把握好新问题，统筹好当下与未来。全面审视公司当前在风险防控、合规监管、标准化规范化建设、对标一流、人员队伍等方面的发展现状，切实解决问题、消除隐患、补齐短板。要全面加强采购供应链全过程监管，严格审核把关。充分发挥采购（供应链）管理办公室监管作用，强化对采购关键人员和关键环节的监督，建立健全采购行为失职追责处置机制。要强化执行狠抓落实，奋力开创高质量发展新局面。坚持以高质量党建为引领，带动公司高质量发展。坚持以“国企改革深化提升”为抓手，激发动力活力。坚持管理与服务双轮驱动，充分发挥职能作用。

会议要求，2024年要重点抓好以下六方面工作：一是聚焦招采管理体制改革，构建高效协同的职责体系。加快组织机构、制度流程、考核机制等建设，系统构建计划、采购、服务、监管等全过程高效协同的组织形态。二是聚焦集中采购模式创新，竭力服务集团发展大局。统筹重点项目供应保障，创新优化采购模式，大力实施战略采购，强化区域供应网络建设，加强战略储备。三是聚焦精益管理和效率提升，推动采购供应链数智化转型升级。全面优化易购平台功能，推动采购供应链智能化转型，大力推行电商化新模式，开展仓配一体化平台建设，发挥数据资产价值。四是聚焦专业服务质量提升，努力实现采购价值新增长。持续提升招标业务精细化管理水平，高质效开展集团总部采购项目，持续推动造价业务发展，提升设备监理服务质效，做好进博会、服贸会服务保障工作。五是聚焦提质增效，不断提升采购专项工作效能。强化国资在线监管应用，严格采购计划审核，继续优化供应商管理，加快剥离非主业业务，开展采购工作专项检查“回头看”，加强审计整改督办工作，推动联储共备开展，优化完善经营业绩考核体系。六是聚焦系统性风险防控，提升合规和安全管理水平。强化业务合规严控经营风险，提高合同模板化和电子化水平，提升本质安全管理水平。

各部门负责人及以上管理人员，京外机构负责人，所属企业领导班子成员，职工代表，受表彰人员参加了会议。（办公室）