1月25日，赵荣哲到开发公司调研，听取该公司关于集团公司采购（供应链）管理改革的工作汇报，与干部职工开展座谈交流，对开发公司采购平台建设成果和改革成效给予肯定，并提出要求。一要提高站位，站在集团公司发展全局角度，统筹谋划供应链管理工作，充分发挥供应链链长作用，在供应链管理和服务转型上取得突破性提升。二要坚持提高效率和堵塞漏洞并重，抽调人员组建工作专班，固化招标采购流程，优化便捷采购通道，换位思考开展攻防演练，形成切实有效的全链条制度规范。三要加强采购供应链全过程监管，招标采购系统标准化、规范化建设与智控项目一体推进。四要构建正风肃纪的良好环境，建立关键环节制约机制，消除人为干预因素，坚决杜绝规避公开招标、围标串标、工程违规分包等现象发生。五要深化党建引领，选育管用建强干部人才队伍，在保障“两个联营+”项目建设物资保供上展现新作为。六要提高改革攻坚能力，确保新一轮改革任务目标层层分解，扎实推动各项工作落地见效。股份公司党委委员、首席财务官柴乔林，人力资源部、改革办公室、开发公司负责人参加调研。（办公室）