7月21日，开发公司召开上半年经济运行分析会。总结上半年生产经营情况，分析当前存在的主要问题，安排部署下半年重点工作。开发公司党委书记、董事长徐忠田主持会议并讲话，总经理徐国庆作工作报告，副总经理陈雷传达了集团公司上半年经济运行分析会精神。公司领导杨剑、李海臣、刘述宇、张志帆出席会议。

会议指出，今年上半年，公司上下紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实国资委党委和集团党委的要求，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，改革发展、党的建设各项工作打开新局面，经营成果同比大幅增长，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，为集团公司能源保供做出了应有的贡献。

下半年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，深化改革、强化管理、突出价值创造，巩固扩大经营成果，乘势而上争取更大成绩，全面完成年度各项目标任务。一是聚焦“学思践悟”，推动主题教育走深走实。坚持目标导向和问题导向相结合、学查改相贯通，紧扣主题主线，紧盯重点、把握关键、持续发力，把理论学习贯穿始终、融会贯通促内化、抓好调查研究成果转化，把问题整改整治作为检验主题教育成效的重要指标，确保主题教育取得实效。二是增强实干担当，在创新突破中推动企业高质量发展。提振精神、鼓足干劲，履职尽责抓好落实，确保集团公司所有重大项目实施绝不能在采购环节掉链子。要勇于担当、善于创新，以担当的精神进行模式、管理和技术的创新，坚持制度的刚性和管理的柔性、原则性和灵活性的有机统一。建立跟踪指导、容错纠错机制，激励干部攻坚克难、勤勉干事。要提高服务质量、实现供应链价值采购，坚持供应链全局效能最优的价值导向，不断强化效率、成本、服务能力建设，在服务态度和服务品质上实现双提高。三是深化作风建设，营造更加风清气正的干事环境。要强化大局意识、责任意识，继续弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，加强年轻干部的教育培养。继续深化党风廉政建设，时刻筑牢拒腐防变思想，不断提高抵御风险能力，把推动全面从严治党落到实处。党员领导干部要发挥“关键少数”的作用，全面落实从严治党主体责任，树立开发公司干部良好形象，营造更加风清气正的干事环境。

会议要求，下半年各单位各部门要认真贯彻落实集团公司重大决策部署，锚定全年目标任务，坚持围绕“122”发展思路，以“三立”精神助力实现“三零”目标，为集团公司“两个联营”重大战略落实落地提供坚强保障。重点抓好七方面工作：一要强化采购监管，推动采购管控体系高效运转。积极配合集团开展专项监督检查和专项整治，督促指导集团新建单位建立健全采购管控制度和流程体系，加快推动采购一体化管控体系建设。二要发挥规模和协同效应，助力集团公司保供降本。全力保障重点项目建设，积极开展火电项目三大主机打捆提前招标。推进央企间物资联采新模式，持续发挥集中供应工作机制优势。加强安全生产物资质量管理，从源头防范安全事故发生。三要以质量和效率为首要任务，不断提高服务水平。继续做好招标采购代理寻源工作，确保集团重大项目招标顺利实施。继续扩大集团公司非招代理寻源范围、深化市场开拓、提升设备监造水平和现场服务水平。四要加强采购数智化应用水平，打造协同共享生态圈。优化易购平台核心功能，提高系统人性化操作水平和访问体验。积极配合集团公司智控项目建设、组织制定集团公司仓储数字化应用方案、推进开发公司新业财一体化平台建设、打造评审中心信息化建设模板。五要聚焦专项管理，扎实推进采购支撑体系建设。积极落实审计整改工作，强化供应商合规管理、完善细化供应商失信行为管理制度。不断扩充招标专家资源，加强国资国企在线系统数据监管，继续推进进博会、服贸会、兴农节等工作。六要持续深化改革创新，建立灵活高效的管理体制。加快京外服务机构建设，设立业务支持共享服务中心，优化薪酬分配、合理拉开分配收入差距，加大向一线、京外职工倾斜力度。七要筑牢底线思维，有效防范合规和安全风险。继续推进“合规管理提升年”活动，加快各项工作开展进度，全面推动企业合规管理工作迈上新台阶。继续加大安全管理力度，确保实现安全生产目标，切实保障生产物资安全供应。

开发公司各部门负责人及以上管理人员、京外机构负责人，所属企业党政主要负责人参加会议。（办公室）