9月7日至10日，公司副总经理师露坡到基层项目部（厂）检查指导工作。

师露坡一行到各项目部（厂）进行实地查看，详细了解了各项目部（厂）生产、施工情况，听取了相关单位近期工作情况汇报。师露坡要求：一是强化现场管理。时刻关注雨汛、气温等天气情况，合力安排施工进度，紧盯现场安全防护，稳步推进现场施工进度。二是加强外包队伍管理，确保用工安全。三是严格落实材料精细化管理制度，加大货物清点和保管力度，确保材料进出库有记录、有备案。四是规范招投标采购流程，做到组织形式、询价过程、定标环节合规合理，严格按照流程开展招投标工作。五是定期开展设备维护。委派专盯对各种设备进行逐一梳理排查，定期开展设备维护保养工作，确保生产设备运行流畅，助推选煤厂稳定生产。六是做好节日期间维稳工作。合理安排人员休假，排查好九种人，随时关注职工思想动态，做好人员管理工作，保障项目稳定过节。七是提升标准化建设水平，巩固已有标准化建设成果，积极开展对标交流，引进先进管理经验和标准化建设经验，助力标准化建设水平再上新台阶。八是优化交通车辆管理制度，根据生产施工实际，制定符合项目的用车制度和管理制度，开展多样化用车培训，增强职工安全用车意识，保障人车安全。

公司采购中心、科技创新部相关人员参加上述活动。（袁瑶 刘剑光 杨文娜 郝一川 郑敏康 赵欢 陶义 王会兵 文/图）