自第二批主题教育以来，中国中煤所属建设集团工程公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，突出问题导向，通过领题调研、典型案例解剖式调研、深入基层蹲点调研等方式，对制约企业高质量发展的堵点问题、基层反映强烈的痛点问题、群众普遍关注的热点问题开展多维度、深层次调查研究，梳理问题，剖析原因，举一反三研究制定改进措施，找准“破题”之策，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作、加快发展的实际成效。

找准重点  解决企业发展实际问题

工程公司党委紧紧围绕影响制约企业高质量发展、职工群众急难愁盼、防范化解重大风险、全面从严治党等方面问题，确定7个调研课题，深入项目一线调研30余次，访谈交流283人次，召开主题教育调研成果交流会，深度解析瓶颈问题39个，逐项制定举措61项。同时，解决职工急难愁盼问题4项，企业发展问题6项。

公司领导班子靶向发力，精准施策，切实把调研成果转化为指导发展、推动发展的生动实践，做到与企业“十四五”规划相结合，与当前及未来一段时间工作重点相结合，与党的建设、安全生产、深化改革、队伍建设、市场开发、经营管理等具体工作相结合。着力加强基层基础建设，党支部围绕安全生产、经营管理、专项工作等方面明责、授权、赋能，精准落实工作要求，有力推动各项决策部署在一线落实落地；着力促进党建工作与安全生产深度融合，建立“守规矩”安全文化工作指南、监督管理体系、考核机制，确保“定规矩、学规矩、用规矩”滚动实施；积极推进机关改革，优化组织结构和人员配置，开展中层及以下全员竞聘，推动内部人才科学流动；紧盯关键少数，选优配强项目班子，抓好干部人才队伍素质能力建设，提升基层管理整体能力；加大市场开发力度，第二批主题教育以来，该公司中标11项，中标金额约4.2亿元，巩固企业转型发展基础；严格控制“两金”占比，积极与业主和客户沟通协商，多途径解决历史问题，提高流动资金利用效率；优化物资采购相关流程，取消不必要或重复审批，节省计划审批时间，提高工作效率。

举一反三  强化典型案例成果运用

面对建筑行业普遍存在项目盈利困难、过程管控粗放、人才结构失衡等问题，工程公司以承接的五间房电厂项目模拟股份制经营为正面案例，针对造价低、工期紧、亏损风险大等实际困难，领导班子决定摒弃传统生产模式，在该项目大胆试行模拟股份制，让一线员工利益与项目经营利益紧密捆绑，激发项目全体人员积极性。项目全体人员以强烈的主人翁意识，积极主动最大限度发挥潜在动能，成功将亏损风险项目变成企业与个人收益共享的盈利项目，为基层项目部管理提供了实践经验。

目前，该模式分别在所属二公司和王家岭项目部试点推进，全员参与入股，参建人员的责任意识普遍增强，积极性充分调动，施工进度、技术创新、成本控制、队伍建设、经济效益等方面均有明显提升。2023年12月，王家岭项目部承建的王家岭东翼矿区1号宿舍楼提前一个月封顶，收到建设单位发来的表扬信，为参建单位树立了标杆。这两个单位在全周期成本管控的重要领域和关键环节，形成了可复制、可推广的好经验好做法。工程公司将进一步总结经验，不断改进完善项目管理机制，推动改革向一线前移，探索国有企业市场化运营机制，切实将典型案例调研成果转化到国企改革深化提升行动具体举措上来。

破立并举  建章立制形成长效机制

工程公司党委坚持不破不立、革故鼎新，把建章立制作为确保主题教育成果形成长效机制的重要抓手。持续深化理论学习，严格落实“第一议题”制度，结合党委理论学习中心组学习，做到对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神第一时间传达学习、研究贯彻、推动落实。抓好落实党支部“三会一课”、主题党日等制度，切实把基层党组织打造成服务中心工作、落实重点任务、促进高质量发展的有效载体。完善体制机制，从制度上补短板、堵漏洞，修订党委工作规则，围绕作风建设、党支部作用发挥、落实党管安全责任、经营管理、职工切身利益等问题修订完善相关制度，防止形式主义和官僚主义，确保制度立得住、落得实、行得远。持续推动整改，将整改工作列入年度、月度重点工作计划，月度办公会通报整改情况，定期开展“回头看”，确保整改有力有效，切实将“问题清单”转化为“成效清单”。（建设集团）