“电煤到港后，我们第一时间安排，争分夺秒装船发往电厂。”8月18日中午，正值一天温度最高时，阵阵江风吹过，仍挡不住“秋老虎”的炙烤。在安徽芜湖公司裕溪口港口，10多位工友正为中煤新集公司保供煤装船。

今年迎峰度夏期间，中煤新集公司通过科学管理、产销对接、专项激励等方式，做好能源保供工作，为地方经济社会发展提供坚实保障。

产销衔接，全力保障煤炭供应

在确保安全的情况下，中煤新集公司迎峰度夏期间电煤长协合同销售计划总量按不低于100%排定，带头履行电煤限价政策，自觉维护煤炭市场秩序。

该公司成立生产、销售、电力、安全、宣传、政策和监督7个专项工作组，进一步强化煤炭生产管理，从制度源头、生产现场、洗选加工、质效考核等方面加强监管。

“装车要做到不偏、不轻、不重，2分钟内完成，在装运商品煤时，每张车皮会选取3处采样点，以保障热值精准。”中煤新集公司二矿装车调度员陈波介绍说。该公司科学制定电煤保供日、旬、月发运计划，保证效率的同时满足客户需求。

在芜湖港裕溪口煤码头，现代化的抓装“大铲”，1铲10余吨煤炭快速卸下。“我们与芜湖港积极沟通，做到了发送速度快、煤质稳，煤炭长协兑现率完成100%。”中煤新集公司煤炭运销公司经理童守军说道。

“目前正值生产旺季，动力煤和原料煤需求量较大，中煤新集公司煤炭供应及时、服务周到，是值得信赖的合作伙伴。”8月19日，中盐安徽红四方公司销售人员万华祥在煤炭卸运线上说道。

统筹资源，确保生产平稳有序

“树牢安全发展理念，不抢产量、不拼进尺，在安全稳定、基础扎实的前提下提质创效。”中煤新集公司党委负责人多次在安全生产调度会上强调。

该公司坚持区域治理、综合治理、超前治理、系统治理，科学制定重大灾害治理“一矿一策、一面一策”，统筹抓好“一通三防”等灾害治理工程，夯实安全基础，稳步组织生产。近日，板集煤矿110504工作面提前完成回撤任务，有效保证了板集电厂最大负荷用煤需求。

在设备维修线上，中煤新集公司广大干部职工根据生产接续及设备配套计划，科学排产，严格按照标准化作业流程保证高质量作业。每年修复量超过1.2万件，每件物资都按照出厂精度进行加工。

在物资保供线上，中煤新集公司实行采购订单到货进度“双管控”机制，按照“先利库、再调剂、后采购”的原则，从需求计划源头入手，让物资在安全生产中发挥最大效能。

该公司各级管理人员靠前指挥，确保隐患发现在一线、解决在一线，作风建设保持在一线，全力保障安全生产。

服务大局，不断提升保障能力

当好能源保供压舱石，稳产高产是基础。中煤新集公司被 选定为首批产业数字化转型示范试点企业。近年来，该公司坚持以数字化推动管理变革，不断提高生产管控能力。

按照“公司集中建、各矿统一用”的原则，该公司大力推进煤矿智能化建设。初步建成管理业务智能化信息化应用系统，包含安全、生产、物资采购、销售、财务、人力资源、全面预算、合同管理等业务模块。

围绕安全生产“卡脖子”环节和生产提效难题，深入开展科技攻关。该公司持续加大智能化先进装备投入，推广应用大直径钻孔代替高抽巷技术等新技术、工艺、装备的应用。今年上半年，刘庄煤矿建成国家级首批智能化示范煤矿，板集煤矿建成省级智能化煤矿。

有了智能化生产系统，工作面只需留下一人巡检，其他人员按照“人事相宜、人岗匹配”的原则精细分工。“咱们队6月24日破圆班单产纪录，我作为参与其中的一份子，感到无比自豪。”聊起单产记录，中煤新集公司主力矿井——刘庄煤矿综采一队职工许瑞的脸上写满了骄傲。

上半年，中煤新集公司累计完成商品煤983余万吨，同比增加118.2万吨，创同期新高。截至7月底，累计发运煤炭964.9万吨，电煤中长期合同综合兑现率106%。（中国煤炭报）