新集公司成立公司主要负责人为第一责任人的领导小组，并组建工作专班，统筹谋划改革思路，加大力度落实推动，确保改革上下贯通。坚持问题导向，做到“政策清、问题清、差距清”，不断调研、论证、细化改革方案，认真听取专业咨询机构意见建议，研究制定2023-2025年5大类、21大项、141小项重点改革任务举措，建立工作台账，明确改革目标、思路举措、执行范围、进度安排、检验标准、责任分工等，确保目标实、措施细、可操作性强。目前公司具体改革方案已上报国资委备案，公司将对改革进度和效果按月“跑表计时”“张榜公布”，坚持“一月一督办”提升改革穿透力，并严格开展考核评价，强化考核结果运用，确保改革落地见效。（新集公司）