鄂能化公司成立“科改行动”改革领导小组和工作专班，落实责任人和完成时间点，确保今年年底前完成科改工作的“硬任务”，全力打好开局起步主动仗。在公司内宣传科改有关文件精神，介绍科改行动的内涵与意义，部署落实“科改示范行动”工作实施计划，广泛动员领导干部，促使干部员工积极投身到科改工作中。聘请第三方咨询机构入企“把脉诊断”，对照科改文件精神“对症下药”，按照“一企一策”原则，编制科改实施方案和台账，共编制8大重点领域、180项工作任务举措。到兄弟单位对标交流学习科改行动工作经验和做法，并立足自身业务优势，深入总结交流，提炼典型经验，融会贯通指导日常科改工作，提升科改工作质量。编制督办台账和科改行动简报，每周召开推进会跟踪督办，通报改革工作进展情况，确保科改工作完成率。（西北公司）