西北能源公司：一是制定减员提效专项激励措施，激励各煤矿主动实施智能化项目。二是制定智能化实施计划，明确项目建设任务节点，严格考核奖罚，对建设进度和质量实行重奖重罚。三是建立周例会制度，每周对各矿井智能化项目建设进度和质量进行督导考评。截至目前，该公司已有5个综采工作面实现了智能化开采，其中蒙大矿业3个综采工作面全部实现智能化，伊化、南梁矿业各有1个工作面实现智能化。同时，所属矿业公司各布置1套智能化掘进设备；胶带机巡检机器人、立井井筒巡检机器人等一批智能化项目完成布置，进入调试阶段。

建设集团：一是总结山不拉煤矿综采工作面智能改造经验，广泛调研先进智能矿井建设情况，确定采煤面智能化、掘进面智能化、矿井智能基本系统3部分14项建设内容。二是加快推进智能设备选型、智能集控系统设计等工作，编制完成36205综采工作面成套设备选型方案。三是每周调度工作进度，积极跟进采煤工作面智能化方案报审，有序开展掘进工作面和矿井智能系统购置决策、定向询价、招标采购等流程，计划6月中旬进场施工。