陕西公司“六个明确”规划发展新路径。一是明确加快融入集团发展大局步伐。将学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记视察榆林重要讲话精神、中央经济工作会议精神作为当前和今后一段时期重大政治任务来抓，立足实际把学习成果转化为“存量提效、增量转型”的具体行动，保持生产经营稳中有进的良好态势。二是明确稳住安全稳定形势的重大意义。持续完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，依托“工业互联网+危化安全生产”试点和智能矿山建设，不断推进安全生产治理体系和治理能力现代化，持续夯实安全基础。加大生态环境风险排查与治理力度，坚决杜绝环保事件发生。三是明确紧盯任务目标保落实的新任务。在确保安全的前提下，科学组织生产，优化生产工艺，加大市场营销力度，全力以赴完成全年目标任务。四是明确优化产业发展新布局的开拓方向。推动产业布局向“煤电化+新能源”方向调整，加速清洁低碳、安全高效的现代能源体系建设。五是明确数字赋能提升内涵发展的新途径。积极筹备建设博士后科研工作站，进一步创新评价、激励、容错机制，为科技人才的培养、引进提供制度支撑。打造智能工厂、智慧矿山等低碳场景解决方案，以数字化转型及科技创新成果赋能企业发展。六是明确深化改革是企业发展的内生动力。进一步优化管控机制，建立完善现代煤矿生产企业管理体系，详细制定第十工程处业务管理边界，在化工分公司试行岗位分红方案，更好发挥薪酬体系的激励作用。