西北能源公司国企改革三年行动扎实推进。一是建立改革工作专门机构和月度例会机制，加强统筹调度和督查考核，完成34项重点改革任务的33%。二是制定公司及各矿业公司经理层任期制和契约化管理工作方案及配套措施，制定董事管理办法，进一步健全公司法人治理结构。三是优化销售中心机构设置和人员编制，推行全员竞争上岗，进一步激发模拟法人单位活力。四是强化干部队伍建设，公司本部与矿业公司3名人员进行交流挂职，启动公司本部中层管理人员公开竞聘工作，加大优秀年轻干部提拔使用力度。五是有序推进井下劳务工清退和优秀外委工选拔工作，招聘和选拔500余人。六是制定销售业务应收账款专项奖罚办法和模拟法人中心应收账款考核办法，进一步加强公司应收账款管理，保证了现金流充盈。