北煤机公司强化质量管理，深入开展“质量提升行动”。一是制定《对标世界一流质量提升行动实施方案》，从全员质量意识氛围、质量管理水平、产品实物质量、质量检验检测能力、设计工艺技术水平、服务质量与能力等六个方面进行全面提升。二是开展3项综合治理行动。开展立柱千斤顶清洁度、磕碰伤、涂装质量、活柱焊接质量和激光熔覆质量等专项治理；巩固结构件、立柱、千斤顶质量提升行动成果，开展支架涂装质量、安装质量专项治理，优化支架整体外观；开展外购件专项治理，严把产品“入口关”。同时，扩大推行出口制造及检测标准覆盖范围，推动支架质量迈上新台阶。三是深入推进项目负责制。定期召开项目质量技术交底会，在总结出口项目质量管控经验的基础上，将有效的管控手段进行固化，并通过分析前期质量管控过程中存在不足，提出具体改进措施，锻造长板，补齐短板，确保管控到位。四是经济处罚与激励并举，个体工作质量与整体运行质量并重。