电力公司加快推进新能源发展工作。一是注重顶层设计，成立新能源发展领导机构，统筹领导、协调、推进新能源发展各项工作。二是发挥区域优势。所属7家电厂分别成立新能源发展工作组，以电厂为支点，结合集团公司产业分布情况，划定重点区域，积极把握地方政策，充分发挥各电厂营销网络优势，广泛收集新能源并购项目信息，为并购工作做好储备。三是做好风险评估。委托国内有关先进企业，对拟并购项目进行估值测算、投资可行性分析及财务分析，为并购项目筛选、决策提供专业支持。四是引入智力支持。根据新能源项目开发特点，与专业设计院、高校签订战略合作协议和咨询服务合同，在项目前期踏勘、项目建议书起草、可行性研究报告编制及新能源发展规划等方面开展深度合作。五是整合集团公司内部资源，与装备制造企业现场对接，就厂内分布式光伏项目进行沟通，已启动部分项目建议书编制。