华晋集团全面加强能源保供期间安全生产工作。一是各包保督导组每月对所包保单位至少进行2次“四不两直”安全督导检查，过地质构造、过老空、过巷道压力显现区等期间现场办公，组织开展业务会商，及时有效解决现场安全问题。二是各专业处室每月对本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题进行1次专业会诊，做好动态评估，解决想不到、看不到、管不到的问题。三是各专业处室每月对煤矿开展1次系统隐患排查，把查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故落到实处。四是各单位组织开展1次安全风险再辨识、再评估，每周至少召开1次安全风险分析会，严格落实安全防控措施，确保各类风险可控在控。五是扎实开展好“三个一”安全培训，组织对员工岗位风险、操作流程、应知应会等进行1次过关再培训、再考核，不合格人员安排下岗再培训。六是逐级开展安全小分队活动，每天中夜班对“不放心”队组和人员及边远地区进行全覆盖巡查；严厉打击“三违”行为，对屡改屡犯、严重“三违”人员及触犯安全红线的，一律停岗培训，坚决防范遏制因人的不安全行为导致安全事故。