装备公司落实落细成本预算精细化。一是逐项分析成本要素，加强精细化管理。要求所属生产企业除产品结构发生重大调整升级，同口径生产成本原则上同比不增长。材料、燃料、动力等直接成本没有明显客观变动因素的，原则上不增长。修理费、外包工程费等要有严格的维修计划或外包合同，同比变化较大的要逐项说明原因。二是严控费用开支。合理控制会议费、差旅费、业务招待费等非生产性费用支出。优化负债结构，合理规划借贷规模和期限，有效降低财务成本。三是合理安排人工成本。坚持效益导向，做到职工薪酬总额与经济效益相匹配。持续实施高质量发展特别奖励和应收账款专项奖励，激发企业推进高质量发展的主动性和创造力。