资源发展集团统筹做好煤炭保供时期安全工作。一是承担保供任务的企业主要负责人每月召开一次安全办公会，专题研究解决保供期间的安全问题，制定落实安全保障措施，确保安全生产。每旬分专业组织开展一次系统隐患排查整治，及时消除安全隐患。二是凡承担保供任务的煤矿，主要负责人签订安全承诺书，严格落实煤矿领导人员包保责任，分管负责人深入现场、靠前指挥，层层压实各级安全责任，及时协调解决各类安全问题，确保安全风险可控在控。三是按照“一矿一组”原则，由所属区域公司向保供煤矿派驻工作组，切实加强对保供煤矿安全生产的监督检查和指导。各单位逐级成立安全督查组，持续开展巡回安全检查，加强对重点单位、重点地点、关键时段、关键岗位和关键人员的管控，对重点头面、重点区域、关键环节和高风险作业等实施安全专盯。分管负责人深入现场，及时会商解决重难点问题。四是严控高风险作业。特殊时段原则上不安排高风险作业，必须进行的，实行升级管控，并向上一级单位报备，严格落实安全保障措施和专项安全技术措施，严控作业人数，严格现场安全管理，实行现场作业提级盯防。五是各保供单位成立反“三违”小分队，所有“三违”一律从严从快处理，加大典型“三违”、严重“三违”曝光力度，营造“三违”严管重罚的高压态势。六是各区域公司每月分专业组织对本区域保供煤矿开展一次系统隐患排查治理，及时查出并消除安全隐患，跟踪监督保供煤矿安全隐患的整改，确保落实到位。七是严格执行领导人员跟班带班和重要岗位24小时值班制度，重要时段领导人员实行双岗值班。主要负责人及安全生产有关负责人视安全保供情况必要时自行增加下井次数，切实强化现场管理，及时协调解决现场问题，保证安全平稳生产。