鄂能化公司“对标世界一流管理提升行动”成效显著。一是明确对标思路，确定对标重点。按照内部对标和外部对标两种方式开展对标工作，内部对标选取集团公司内兄弟企业，外部对标选取鲁西化工、国家能源集团宁夏煤业等行业先进企业作为对标单位，以生产运行、技术、安全、设备、成本管理为基础指标，全面梳理年度各项对标工作目标，完善对标指标体系，秉持“跳起来摘桃子”原则，科学设置标杆指标值，在经营上精谋细划、成本上精打细算、管理上精雕琢。二是夯实对标工作措施，促进对标工作全面开展。对照公司《对标世界一流管理提升实施方案》深入分析对标指标，从纵向和横向开展对标。从严从细从实查摆自身存在的短板和薄弱环节，找准问题根源，制定解决方案，做到“一指标一对策”，不断提高工作效率和生产经营效益。三是完善对标绩效考核评价体系，狠抓责任落实。将对标工作与单位月度绩效评价相结合，发挥考核评价“指挥棒”作用，要求各相关单位每季度完成补短板、强弱项3项以上，实行闭环动态管理，鼓励各单位围绕发展瓶颈和薄弱环节开展攻关，实现提升质效。1-10月累计完成尿素产量171.67万吨，同比增长15%，利润总额创历史新高。