资源发展集团：一是强化组织领导，第一时间召开专题会议，成立以主要负责人为组长的稳产保供领导组，结合各矿实际，详细制定稳产保供工作方案，明确目标任务。二是落实领导人员跟班带班和24小时值班制度，跟班带班期间加强重点工程、重要作业环节巡查，督促落实安全技术措施。三是积极优化生产组织，合理调整检修班与生产班工作时长、打好交接班时间差，技术骨干加大设备巡查维护力度、包机到人，保障设备运行可靠，采掘工作面相互协调、分装分运，保证煤质和生产工效最大化。四是强化客户沟通协调，准确掌握客户需求与库存情况，持续盯紧客户销量调配、装运现场管理等各个环节，以精准销售确保高质量完成煤炭保供任务。五是正确处理安全与生产的关系，高压态势持续推进“百日安全”活动，狠反“三违”，保障安全生产形势稳定，为保供工作创造良好环境。国庆期间，公司商品煤产量完成计划的150%，销量完成计划的142%，掘进进尺完成计划的109%，发电完成计划的113%。

华昱公司：一是成立能源保供稳价工作领导小组，及时传达贯彻地方政府和集团公司能源保供稳价政策要求，制定落实能源保供稳价工作方案，确保保供稳价工作有序开展。二是根据生产实际，在确保安全的前提下全力抓好煤炭增产保供，积极释放优质产能，四季度增加商品煤产量50万吨。三是及时调整产品结构，努力增加适销电煤供应。四是加强考核，对能源保供稳价工作中不认真负责、敷衍了事、执行力差的相关人员严格考核问责。

中天合创煤炭分公司：一是成立保供工作组，积极履行央企社会责任，发挥先进产能优势，全力保障国家能源安全稳定供应。二是制定专项安全生产保障措施，在确保安全生产的前提下全力抓好煤炭供应。三是突出抓好葫芦素矿和门克庆矿主力工作面生产，强化正规循环作业，保持稳定生产节奏。四是抓好两矿井工作面过地质构造段生产组织，提前调整回采层位，减少割岩量，提高生产效率。五是针对地方电网供电紧张的实际，做好长期限电生产的准备，科学组织错峰生产。六是加快葫芦素矿工作面设备回撤及安装准备进度，全力做好生产接续工作。