10月22日， 在京召开2021年三季度经济运行分析会暨煤炭保供动员大会，总结回顾今年前三季度经济运行和重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度重点工作，并对扎实做好2022年全面预算管理工作提出明确要求。 党委书记、董事长王树东作总结讲话，总经理彭毅主持会议，总会计师赵荣哲作工作报告。集团领导汤保国、葛民、刘勇、马刚出席会议。

会议指出，今年以来，集团公司坚决贯彻党中央决策部署和国资委工作要求，深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局的根本要求，加强经营管理，深化企业改革，加大科技创新力度，持续推进高质量发展。生产经营稳中向好，煤炭产销量再创新高，营业收入、实现利润、经营现金流等主要经营指标创历史最好水平，改革创新等重点工作取得显著成效，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。近几个月，在能源供应持续偏紧、煤炭保供压力不断加大的严峻形势下，集团上下团结一心，主动担当作为，把保供作为最重要的政治任务和最紧迫的民生大事来抓，努力增产增销，以实际行动践行“两个维护”，为保障重点用户煤炭供应和民生用煤做出了积极贡献。

会议强调，距离年底还有两个多月的时间，各项工作到了攻坚冲刺、决战决胜的关键阶段，要一鼓作气、再接再厉，在确保安全的前提下，巩固扩大经营成果，乘势而上争取更大成绩，努力抢占“十四五”先机，在高质量发展道路上行稳致远。一是坚持党的领导加强党的建设，压紧压实管党治党责任。要不断加强理论武装，推动党史学习教育走深走实，持之以恒推进全面从严治党，结合实际抓好党建工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是全力增产增供，强化央企责任担当。要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，对能源保供工作进行再动员、再部署、再谋划、再落实，切实发挥好中央企业主力军、顶梁柱作用。勇担能源保供重任，统筹保供合力，强化激励约束。三是全面加强安全生产，坚决守住底线红线。责任要再压实、问题要再聚焦、措施要再强化，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，全力以赴收好今年安全尾，开好明年头，为完成能源保供任务奠定安全基础。四是坚定不移深化改革，激发活力释放红利。改革是推进集团高质量发展的必答题。衡量标准就是能不能提高效率和提高效益，底线就是要坚持党的领导，确保国有资产保值增值。要深入实施国企改革三年行动，构建科学体制机制，以改革手段推进“十四五”发展规划落实落地。五是稳步推动转型升级，加快绿色低碳发展。统筹解决好源保供与低碳减排、科技创新与产业升级、存量提效与增量转型之间的关系，坚持存量产业节能降碳、增量产业绿色低碳、资源清洁循环利用和生态示范引领，全力打造“四业协同”产业格局，当好转型发展排头兵。

会议要求，四季度要全力以赴做好六方面重点工作：一是提高政治站位，切实抓好煤炭保供工作。煤炭保供是当前工作的重中之重，要从保障国家能源安全、维护国民经济健康稳定运行、保障人民温暖过冬民生大事社会大局出发，集团公司要不打折扣、不讲条件，坚决完成保供任务。各企业要多措并举，全力以赴，切实抓好自产煤增产保供、外购煤增销保供、长协合同兑现、产运销衔接。二是抓好生产接续，确保安全稳定生产。保供是政治任务，安全是前提。要持续深入开展“百日安全”活动，采取切实有效措施，坚守安全底线，确保实现稳定生产。切实提高安全管理水平，着力加强生产接续管理，确保煤化工装置稳定运行。三是围绕跨周期管理，统筹做好四季度收官。要抓住当前有利时机，落实政策要求，夯实资产质量，加快解决历史遗留问题，积极消化改革成本，统筹专项基金计提和使用，为明年高质量发展打好基础。四是紧盯全年改革任务，抓好各项改革工作。要抓紧抓实改革三年行动，加快推进建设集团改革，进一步推进区域化专业化改革，持续抓好专项工作。五是持续提升经营质量，推进企业高质量发展。要着力抓好提质增效，持续提升经营质量。加强成本费用管控，加强“两金”和现金流管理，继续做好降杠杆减负债工作，切实抓好亏损企业治理。六是突出风险防控意识，增强依法合规经营能力。强化底线思维，坚持依法合规，居安思危，牢牢守住不发生重大经营风险的底线。要防范生产经营过程中可能出现的合规风险，防范保供过程中可能出现的各种风险，防范改革过程中可能出现的重大风险。

会议强调，2022年是集团公司“十四五”规划落地实施的重要一年，各企业要结合发展规划和国资委预算编制要求，自我加压，积极作为，推动高质量发展。要统筹今明两年工作，认真做好预算编制工作。要有危机感，进一步强化忧患意识、危机意识，统筹做好深化改革、成本管理、提质增效等方面工作。统筹好发展，要把改革、发展、创新、转型、党建等方方面面工作统筹考虑进去，通过加强管理释放效益，通过改革释放红利，通过转型培育新的增长点。预算编制要把握“做好跨周期管理、贯彻新发展理念、推动高质量发展、严守风险底线”四项原则，重点抓好八方面工作：一是坚持“稳中求进”，科学确定经营目标。二是坚持安全为先，合理安排生产计划。三是加强市场预判，努力扩大销售规模。四是坚持效益优先，做精做细成本费用预算。五是统筹安排科技投入，大力推动创新发展。六是聚焦“存量提效、增量转型”，合理安排资本性支出。七是以高质量发展为核心，严控各类经营风险。八是认真做好预算编制、报送工作。

会议采取视频方式召开。股份公司经营层，集团公司、股份公司总部部门负责人及以上管理人员，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议；各二级企业及重点三级企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员在分会场参加会议。