陕西公司所属禾草沟煤业公司多举措加强班组建设。一是选好“带头兵”。通过多种形式，选拔优秀人才为一线班组长，定期开展民意测评进行考核。加强政治理论教育和业务技能培训，全面提升其管理水平和管理技能。二是创新管理模式。开展“人人都是班组长”活动，设置轮值班长、安全委员、学习委员、活力委员，班组内员工有序轮换任职，让每个人有机会参与管理，换位思考，提高认识，提升素质。三是加强日常学习。通过每日一题、每旬一讲、每月一考、师带徒和现场教学等方式，建立学中干、干中学的岗位学习练兵机制，全面提升班组职工的综合业务水平。四是夯实安全根基。班前会严格执行安全状态确认、安全重点提示、观看事故案例、安全宣誓、照镜观衣等环节。严格执行“五位一体”手指口述岗位交接和煤矿“三大规程”具体要求，落实自保互保联保制度。五是狠抓现场管理。组织填写设备点检表、岗位安全确认单，实行包机制，严查“跑、冒、滴、漏”现象。严格带值班制度，加大巡检力度。对班前、班中全面掌握、超前预判不安全因素，加强重点盯防管控，管住不放心的人，杜绝不安全的事。六是凝聚发展合力。加强民主管理，营造开放包容的批评谏言氛围，公开绩效分配方案、职工奖罚、评先选优等事宜。对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，持续开展“亲切问候”“加油上岗”等提神振气的活动。