大屯公司强力推进安全生产标准化管理体系建设。一是提高站位。站在企业生存发展的角度认识和对待，激发做好标准化工作的紧迫感和危机感，做到人人参与，人人尽责，合力共建。二是学懂弄通。深入学习安全生产标准化管理体系及各专业技术管理体系，厘清标准，吃透要求，全面融入矿井工程设计规划、施工措施编制、现场管理等各方面工作。井下班前会现场悬挂“标准提示牌板”，实现“标准”上墙，职工抬头见“标准”。三是有序推进。结合矿井实际，细化推进方案，明确具体工作内容、实施方法、时间节点等，严格工程内在质量管控，真正做到“统筹兼顾”“一次做好”“上到工序为下到工序服务”，避免“翻工活”，保进度、见实效。四是加强示范。基层科队主要负责人“管”“教”结合抓落实，打造“示范工程”报备，实行挂牌管理，将标准做出来、效果亮出来。五是加强督导。统筹组织各专业、单位动态标准化督导检查，矿早会进行通报、点评。增加考核权重，严格考核管理，运用正负激励机制，选树典型，奖优罚劣，确保“干与不干”“干好干孬”不一样。六是经济“达标”。不过度解读体系要求，不脱离实际“对标”，坚持“经济”“实用”原则，不锦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保证必要投入。