今年以来，内蒙古自治区鄂尔多斯市中天合创公司煤炭分公司，高度重视成本管控工作，定制度、重激励，鼓励单位人员积极回收复用、修旧利废、开源节流，修旧利废工作全面开花结果。

找准管控点。围绕全年预算指标和提质增效目标，树立“一切成本皆可控”和全员过“紧日子”思想，物资领用坚持“有旧先领、交旧领新”，强化“三铁一木”（单体、三用阀、花边粱、道木）、托盘、水泵、水管、电缆、电缆挂钩等材料回收和周转复用考核管理，提高物资利用效率，降低物资成本。

找准激励点。公司提质增效专项行动方案明确规定，修旧利废按照修复价值8%奖励修旧利废小组或个人；明确每个机修车间创造效益2000万元/年，创效每提高10%奖励2万元。据悉，葫芦素煤矿个人修旧利废最高奖励超过1万元；门克庆煤矿机电队修旧利废奖励超过20万元。

找准创效点。各单位大力开展掘锚机遥控器、钻箱、减速器、水泵、开关、矿用隔爆型电话、矿灯、华宁主控器、语音闭锁装置、急停装置、接线盒、仪器仪表等近100余种设备物资自修复用工作，能修不弃用。截至5月份，两矿修旧利废节约成本达510万元，机修车间创效1500余万元。

找准闭环点。创新建立井下地面物资共享超市，实行线上线下双管控，两矿深入持续开展物资管理专项检查20余次、开展反浪费督查10余次，形成问题处罚清单和整改闭环清单，实现闭环管理。