面对境外疫情快速扩散蔓延，严峻复杂的形势，中煤五建公司扎实做好境外项目疫情防控，各境外项目部防疫措施有力、应急管理有序、防疫物资充足，保持了公司境外项目安全稳定局面。截止4月30日，中煤五建境外印度私人有限公司、南非私人有限公司2家子公司和土耳其艾尔麦德项目部员工和家属319人，实现了零感染的良好态势。

成立防控应急小组。该领导小组全面负责防控工作的日常事务，领导小组职责涵盖了制定公司境外机构（项目）疫情应急预案、坚持“日报告”、调配公司疫情防控资源、执行驻在国疫情防控法律法规和政策等内容。

强化责任担当。该公司各级党组织切实担负起境外疫情防控工作主体责任，加强对境外疫情防控工作的组织领导，做好疫情防控的组织协调、应急处置、宣传教育、舆论引导、后勤保障、后期处置等工作；公司党委指导督促境外机构（项目）党组织建设，加强境外机构（项目）党支部力量，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；充分发挥境外机构（项目）基层党组织战斗堡垒作用，各境外机构（项目）班子成员切实发挥模范带头作用，以身作则、靠前指挥，积极主动作为，做好员工思想工作，当好员工主心骨贴心人，坚定员工战胜疫情的信心决心。

强化信息化防控。该公司严格执行集团公司“日报告”制度，公司、境外公司、项目部均建立疫情防控微信群，明确责任和责任人，每日排查员工健康状况、当地疫情最新动态，确保信息及时准确；紧急情况，由境外机构（项目）负责人随时汇报突发事件；疫情期间，公司领导小组及现场应急指挥组成员确保通讯畅通；各境外机构（项目）保持与驻地国使领馆、当地政府、医疗机构、当地警察、军队及业主的联络协调机制，一旦发生紧急事件，第一时间充分利用业主安保力量和当地警察，必要时申请动用驻在国军队力量，并向驻地国大使馆、公司汇报。

依法依规开展防控。加强出入境管理，严格落实两级集团出入境管控要求，坚持“外防输入、稳在当地”总原则，加大境外人员安抚和关心关爱力度，采取护照集中管理等有力措施，严防人员跨境流动；各境外机构（项目）加强疫情防控知识科普宣传，提高公共卫生意识和个人防护意识，做好职工心理疏导，做到“不信谣、不传谣”；境外机构（项目）生活区实施全封闭管理，严控人员进出，加强日常体温监测管理，严格履行外出审批手续，职工食堂采取错峰用餐，“两堂一舍”每天消杀、通风。各境外机构（项目）根据现场情况配置独立隔离区；未停产项目严格落实安全保障措施，与业主配合，每班安排1名项目部班子成员负责员工自准备进班到上岗作业，最后到施工结束返回生活区期间防疫保障措施的落实，尽最大可能不与外籍人员接触，如有接触，做好防护措施，并及时消毒。原则上安排当地雇员回家隔离，境外机构（项目）负责人或安排专人每天电话联系所属劳务公司，动态掌握当地雇员身体健康状况；特殊情况急需上岗的当地员工，在业主提供的固定生活区居住，接受业主防疫管控；停产项目按照疫情期间安全保障措施，持续做好日常防疫工作。

加强资源保障。督促各境外机构（项目）根据疫情发展情况，超前谋划，借助业主、属地政府、驻在国使领馆的力量，不等不靠，主动作为，利用多途径多渠道采购、储备防疫物资、生活物资和医疗物资；境外机构（项目）防疫物资应入库管理，仓库有专人负责看管，采购入库开始建档，确保账卡物相符。特别注意酒精、消毒剂的存放，避免发生火灾；帮助境外机构（项目）提前储备防疫、生活物资。

加大人文关怀。该公司组织开展境内外疫情宣讲系列活动，组织学习《中央企业境外新冠肺炎疫情防控指南》、向广大职工及家属宣讲境外疫情形势、介绍企业防疫措施，组织开展“致五建公司海外全体职工家属一封信”、建立员工心理辅导热线、对口帮扶等系列活动，传递信心决心；建立境外员工家属群，及时了解职工家属基本情况，听取意见和建议，主动解决境外职工家庭实际困难；各境外机构（项目）党支部书记负责分别建立境外员工疫情防控群，及时发布国家、上级单位、公司疫情防控制度、指示及防控知识，做好员工思想工作，坚定员工战胜疫情的信心决心。