5月21至22日，集团公司外部董事潘正义、兰春杰、李连华、杨庆、集团公司董事会秘书义宝厚、首席专家李晓东到陕西公司调研。调研组深入化工分公司中央控制室、供销仓储中心、国家应急救援基地、大海则煤矿项目部、中煤远兴公司实地调研，听取陕西公司工作汇报。

外部董事对陕西公司在生产经营、项目建设等方面取得的成绩予以肯定，就做好下一步工作提出五点要求，一要高度重视安全健康环保，推动企业绿色发展。强化消防知识、技能培训，加强现场作业管控，推动现场作业制度化、标准化。二要进一步加大科技研发投入力度，提升科技创新能力。加快建设陕西煤化工研究所，以科技创新带动管理创新、机制创新。三要持续强化基础管理，进一步夯实企业管理基础，持续在精益管理上下功夫，发挥陕西公司信息化集成优势，切实把基础管理工作做细、做实。四要加快煤化工二期环评手续办理进度，在设计过程中，要立足成本管控，坚持技术领先、产品多元，充分发挥规模优势。五要聚焦产业结构调整、转型升级，科学谋划企业未来。要紧密围绕国家西部大开发战略和即将编制完成的 “十四五”规划，立足煤、延伸煤，做好企业发展规划，推动企业实现更高质量发展。

在中煤远兴公司调研期间，调研组现场察看装置检修情况，听取了工作汇报，对中煤远兴公司一年来的工作成绩给予肯定，就下一步工作提出四点要求：一是高度重视安全健康环保问题，通过加强安全健康环保督察弥补劣势。二是加强检修过程管控，严格按照施工方案稳步推进，做好新旧系统融合预案，确保检修后顺利启车。三是加大原材料到产品产出每个环节成本管控，想方设法降成本，为企业增效益。四是战略清晰地规划企业未来，在矿井水处理上做文章，在现有综合水处理的基础上，继续深挖潜力，实现蒙陕区域范围内矿井水综合处理。