中煤陕西公司多点发力强化班组建设。一是开展优秀班组长选树培养。专项制定班组长培训计划，分专业、分步骤有效实施，培养更多、更优秀的班组长岗位成才。积极引导班组长包班组、上讲台、当讲师，充分发挥技能人才示范和辐射作用，促进全员自我学习和素质提升。二是每年结合工作安排部署，下发《班组建设实施方案》《班组劳动竞赛》相关文件，切实让班组成员在政治上有地位、经济上得实惠、精神上受鼓舞，激发班组的内在活力。三是全面开展班组竞赛活动。内部各班组之间开展比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境活动，开设“实践课堂”，开展“岗位练兵”“实操模拟”“装置技能竞赛”等活动，选树一批“技术带头人”“岗位之星”“操作能手”，推动班组建设和各项工作健康协调发展。